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成果,包括新材料、新裝置、新工藝上的成果或者進步,其中個別可以稱得上是重大成果,這讓1987年的成績單不太難看。因為李思明希望一口吃成大胖子。
李思明按照協議支付大約5千萬人民幣獎金,這樣的錢,李思明花的很舒服,這總比投資之後一無所獲要強得多吧?李思明當然希望越多越好,支付得越多越快,說明成果越多,達成的越快。不過,這高額的激勵措施,加上越來越濃厚的科研氣氛,讓所有工程師們的研究熱情高漲。
從某種程度上,微星公司中央研究院就是縮小版的中科院,而且是精華版的。如果要說微星中央研究院與國家的研究院所不同之處,主要有幾個方面
第一要數研究資金的充沛,而且是有管理的使用。李思明的錢很多,但是如果能夠,他寧願一分錢當兩分錢使。任何專案的立項,都嚴格按照專案目標要求,進行認真的分析研究,形成一個完整的專案計劃書,推行專案經理負責制。專案啟動資金、團體獎勵及在個人的分配,都跟最終的結果掛勾。1987年國家在生物工程技術、資訊科技、新能源技術和新材料技術等7個高新領域,落實課題近800個,總投資也才2億元,這其中有沒有花到點子上,還另說。
第二是與績效掛鉤的高額獎勵。中科院的研究員他會按照協議給出一個團體獎勵,如何分配,要中科院說了算,而微星公司的工程師們的獎金,則是基於能力主義的物質激勵,是與個人的績效掛鉤。結果是,中科院的研究員們十分眼紅,後來有許多人乾脆加入了微星公司。
第三,側重於應用型的科技,而且跟公司的目標是一致的,強調未來市場需求是技術開發的內在驅動力。從源頭入手,控制科研的方向,從最大程度上減少浪費和彎路。
第四,要屬微星研究院的越來越濃厚的創新氛圍了。中科院的人來到微星公司,就發現原來這裡比國內要先進的多,當國人還在掙扎於3英寸技術的時候,微星公司已經擁有了5英寸技術,提前六年;而在光刻領域,國人努力開發3微米技術,微星已經擁有了1.5微米技術。對於他們中的大多數人來說,一個擁有先進技術基礎,大量的科研裝置,並且擁有一支大多數人有國外學位的技術隊伍,卻是可貴的。在數十個混編的專案團隊中,不同的性格,不同的教育背景,不同的經歷,讓思想在自由爭論中碰撞並閃耀著光輝,大膽的想法並沒有人恥笑,而是很認真地跟你討論可行性,技術上的冒險和失敗卻能迎來鼓勵。
對於沉浸於科研工作之中的李思明來說,最歡呼雀躍的卻是一個個專案的成功,最苦悶的是一個個攔在前進路上的險阻。儘管1987年的科技成果跟他的長遠計劃相比,還相差甚遠,但是也讓他十分高興,開了一個好頭,只要咬緊牙關,他希望未來是“勝利在向你招手,曙光就在前頭!”。
當他從繁重的研究工作中暫時解脫出來喝口茶的時候,他是幸福的;當他完成一天的工作回到辦公室點燃一支雪茄煙的時候,他是愜意的;當他花了幾個小時才讓年輕的工程師理解自己的科技思路的時候,他是滿足的。
人只有吃飯才能活下去,甚至還想活得更滋潤一些,但是活著並不僅僅是為了吃飯,為了更滋潤。儘管1987年無論對於微星科技,還是對於李思明來說,都是艱難的一年,一切都是從頭做起,混亂變得有序起來,理想主義變得更現實起來,而對技術的熱情卻從未消退。但是李思明覺得這才是真實,就如同的他的兒子不肯吃飯一樣真實。
正是因為相信未來,他就不會半途而廢,更不會因此遇到一些困難而自暴自棄。
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