第二百一十六章 當老闆其實很辛苦

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願意去嘗試這種突破，會是個什麼局面？他高勝利是辭職了，他會將他奮鬥過的微星科技忘的一乾二淨嗎？不會！他會將自己的微星科技學到的一些理念的東西很自然地應用到自己的公司當中去，他會很熱心地將宣傳跟我們微星科技類似的價值觀和企業文化，他會像你們一樣去關心他的下屬，他會像你們一樣對於自主創新有著無窮的熱情！”李思明道，“當初你們三位之所以願意跟著我，不只是因為我給的薪水吧？你們身上我看到了責任，我的任務就是讓你們有承擔這種責任的機會，在這樣的情形下，我付你們高薪才是更有價值的！你們有百分之百的把握能保證高勝利他不能創造另一個微星、微軟或者ibm？”

李思膽洋洋灑灑地說了一通，讓三人無話可說。

“我早就知道是這個結果，本來是來勸你的，結果還是被你給說服了！”葉向東無奈地說道。

“可是，我總覺得不管公司是鼓勵、默許還是反對，總得說個清楚，有個明確的政策。”陳劍道。

堵不如疏，講究因勢利導才是正途。身在曹營心在漢的情形實在是太多了，李思明等人都不想引起負面效應。

李思明和曾智等人召集相關人員，會同微科創投風險投資專家們，認真討論了一番。於是就公佈了一項在微星科技集團歷史上富有積極意義的一個內部管理白皮書——《關於微星科技集團內部人員自主創業的指導意見書》：

微星科技集團及董事會例來尊重公司每一位僱員的個人價值，尊重每一位僱員的個人理想和選擇，並將此視作是公司與僱員共同成長與發展的經驗之一。我們有一大批有著不同思維方式和創意的僱員，正是有這麼多的不同，才能在思想的碰撞中，閃耀出智慧的火花，也才有微星科技集團現在的成就。

這是個知識經濟的時代，個人的價值將遠比歷史上的任何時期更能體出來，我們很高興的看到我們有許多僱員富有理想，敢於挑戰自我和突破自我，這是一個值得讚揚的現象。如果有僱員選擇離開公司，開創自己的事業，我們將盡力挽留，因為你們對於公司來說就是保證持久創新能力的體現。同時，我們也將尊重個人的選擇，併為此提供我們力所能及的幫助。

為此，我們邀請了微科創投的十位有著豐富國際風險投資經驗的同事，還有多位國內外的個人創業者，對當前個人創業的成功和失敗案例進行了逐一的分析和研究，共列出了四十五項指導意見，以作個人創業的參考和指南。

我們希望您在仔細閱讀了這份指導意見書，請自我檢討一下自己走向創業的種種有利條件和不確定性，我們將免費為您提供建設性的評估意見。這既是對您走向個人創業成功的良好祝願，也是公司出於希望所有的僱員安心本職工作的考慮。

您有核心技術嗎？或者有實現這種技術的可能性嗎？

您有把這種核心技術變成實實在在的產品的可能性嗎？並且這種產品的成本是經濟的，並且是適合目前市場需求的嗎？

你有管理一個由技術、市場和管理等不同人員組成的一個註定會越來越複雜的團隊的經驗和知識嗎？

你對市場的各種可以預測和不可預測的風險有足夠的瞭解嗎？並且針對這些風險，你有什麼應對的辦法嗎？

這份指導意見書中仔細分析了中外多家企業成功或者失敗的經歷，並從中提煉出了多個關鍵性問題。這個世界上，失敗的企業永遠比成功的少，成為其中的佼佼者更少，微星科技集團的那些年輕人們，開始變的冷靜下來，原來他們只是一時衝動和腎上腺素分泌一時失調而已。

從這份指導意見書中，人們看到是李思明等主要股東，對他們的厚愛和諄諄告誡，堵不如疏，這才是真理，這樣比用股票和私人關係來威脅利誘要好的多。結果當年年底，