第二百一十一章 外來入侵者

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觀察之後任用的，如果這些心存不滿之人主動辭職，那是他求之不得的事情。

生物學家告訴我們，生態系統是經過長期進化形成的相互依賴又互相制約的系統。一個外來物種引入後，有可能因不能適應新環境而被排斥在系統之外，這個引進種可能成為真正的入侵者，打破平衡，改變或破壞當地的生態環境。

在西方的傳說中，美神維納斯出生於貝殼中，當貝殼開啟的時候，從她身上滴下來的露水就變成了一粒粒晶瑩剔透的珍珠。不過，現代科學表明，珍珠產於某些貝殼內，因異物比如砂粒滲入殼內，貝殼本能地自然分泌出保護自己的物質，包裹“珠胚”而形成珠狀顆粒。

渡邊三郎也許就是那個“入侵者”或者是“砂粒”，這個入侵者的一舉一動跟他所處的大環境是格格不入的，他打破了一個已經固化的經濟社會思維，他在向一個曾經被證明是成功之所在也是日本管理界引起為傲的管理制度發起挑戰。所以從感情上講，或者從認知上講，外界對此多持唱衰評論，那些評論家們，看上去甚至比微星電池的內部僱員們更瞭解公司現狀，並且更有發言權。微星電池的前老闆前僱員紛紛跳出來，當面發表看法，給渡邊三郎支招，“怒其不爭”！聽說珍珠經不起時間的考驗，時間久了就會發黃，所以有“人老珠黃”的說法，渡邊三郎堅決反對，他認為自己很有活力，人越老越精，成了精華。

渡邊三郎本人並不認為管理文化的差異是阻礙跨國併購最終成功的障礙，他認可的是成本、技術和利潤，任何實現削減成本，促進技術突破和實現最終利潤增長的改革措施都是好的措施，不管這種措施是借鑑於中國、美國還是日本。至於那些曾經被證明是正確無比的公司治理傳統，並不是無懈可擊的，也不是長治久安的。他尊重公司內部長期形成的某些傳統，只要這種傳統並不妨礙他的改革和公司的發展，這也是集團的本地化策略的一部分。他過去的管理經驗表明，一切有助於促進公司穩定贏利的措施並非都是打上了“本國專用”的標籤。

就在渡邊三郎忙於微星電池的改革大計的時候，李思明也開始了自己的日本之行。這不是他心血來潮，而是經過長期的準備來的。1994年是微星科技集團走向國際化的關鍵一年，為此公司制定了周密的計劃，而日本是除了美國之外的另一個重要戰場。

正如韓國的汽車在日本不受歡迎一樣，香江電器在日本只能說是滲入，不僅遭到了日本各大廠商的圍剿，也受到進入日本市場的限制。而微星微處理器，則是另外一種情形，當中美之間關於計算機產品的協議達成之後，ibpaq等美國公司相繼派出高階商務代表團拜訪過李思明，希望能與微星半導體建立夥伴關係，對於這些美國計算機公司來說，採購微星微處理器不僅是成本的考量，也是一種市場策略——不僅可以藉著一顆“中國芯”進入中國市場，同時對英特爾也是一種牽制。腳踩兩條船的事情，誰都會做，日本的各大計算機廠商也聞風而動，也希望建立這種夥伴關係，因為日本人自己不生產電腦用微處理器，所以對日本人的利益並非有“損害”。

藉此理由，李思明高調訪問日本。對付貿易壁壘，採取直接投資的辦法，是一個外國公司進入當地市場最為妥當的方式，李思明希望能夠在日本設立一個晶圓工廠，生產晶片，並以此為契機，讓集團其它子公司能夠開啟日本市場，包括香江電器。

如果比財富，李思明也許算不上是這個星球上最富有的人，但是他卻比任何一個富豪的知名度要高的多，原因是他過去的傳奇經歷和他各種身份的變換。你也許能在某一職業上很成功，但是你如果能在幾個完全不同的職業都能取得成功，那麼你算得上是偶像級的人物，尤其是你來自一個還比較貧窮比較落後的不同制度國家。

李思明的高調訪問