第158章

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沒人清潔。

轉了一下行政樓，因為這些廠子都是按照張成要求的標註著顯示路牌的。

所以張成就直接去了車間了。

進了車間

又是一個撒尿的。

在門口一堆物料後面靠牆的拐角處。

那人跑出來張成看了半天就是去撒尿。

心裡記下了。

車間內

張成進來沒有任何人管，

任何人車間隨便進。

首先映入眼簾的就是滿地的髒，亂，差。

可以說一個工廠車間的樣子都快沒有了

零件隨意滿地的擺放 ，工具也是扔的到處都是。

大家坐在裝置上抽菸聊天的。

還有著打牌的。

張成看到這種情況張成也沒有心思看下去了。

這剛一進車間大門就看到這種情況的，其他國家也就差不多。

沒有必要看了。

出了車間張成就直接走著出了廠子大門。

回到自己辦公室，躺在椅子上張成開始考慮問題了。

張成不知道這種事情是個例還是普遍現象。

還是說一些好的管理嚴格的集團重視的沒有其他有。

這些都是有可能的。

這是管理模式的失責，但是張成也是不可能說是將所有的廠子領導撤職的。

大家都是憑著經驗互相學習的管理的呢，可能今天的中國在企業管理上不是那麼的高效。

這個張成需要引導。

這次自己發現的及時

想著張成開始考慮管理的辦法和條咧了 。

不能夠完全參照後世的管理辦法，因為這個時代不一樣。

所以需要張成結合現代管理辦法和這個時代的國情來制定管理模式。

張成想到了一個日本人的管理模式5S。

整理、整頓、素養、清潔和素養。

想到這裡張成拿出筆和紙開始寫了起來。

張成不知道這個日本企業家是什麼時候提出這個5S的管理模式的。

張成估計他目前可能還沒有提出來呢。

自己現在寫出來不就可以變成自己的了。

想到可以佔日本人的便宜張成就開心。

整理

主要是區分需要的和不需要的物品，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在固定的位置。

這個要加強說明，這個時代很多人都是從大災難過來的所以很是節省。

廠子領導也是一樣，所以很多東西都是不捨得扔的，就在廠子裡堆積的，想著哪天萬一可以用到，就不用花錢了。

這個該扔的還是要扔的。

整頓

把整理好的物品按照一定的規則放置，以便於快速找到和使用。

這個需要廠子自己考慮清楚放哪裡，張成只是簡單的說明，根據廠子自己決定。

清掃

定期清理工作場所，包括地面、裝置和工具等，保持整潔。

這個張成也是重點要寫明的，今天就轉了那一個廠子，

就看到滿地的垃圾連行政的辦公樓下面都是一樣堆滿垃圾。

那些個廠子領導天天上下班居然看著不難受。

這說明這幫子廠領導對於打掃衛生很不重視。

那車間滿地的零件，菸頭，滴落的潤滑油脂等。

沒有一個人管的。

清潔

清潔不僅僅是指物理環境的清潔，也包括個人的衛生和形象的清潔。

張成今天還注意到很多人不注意自己的形象。