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嚴、新。所謂快，就是動作快、工作效率高，不允許出現拖拉扯皮的現象；所謂嚴，就是管理嚴格，對違反公司規章制度的行為嚴懲不貸；所謂新，就是創新，我們的內部管理和企業運營，隨時處在一種改革創新的過程中，沒有一成不變的東西。舉個例子來說，比如我們的工資待遇，這個月與下個月或許就有不同的變化，可能是上浮也可能是下降，一切要看我們的績效。我有言在先，如果大家不能適應，還請提出來，從哪裡來回哪裡去，我負責把你們安排回去。”
駱志遠說到這裡，目光炯炯地環視眾人，“給大家兩分鐘的時間考慮，如果誰覺得我不適合在這種環境下工作，現在可以舉手了。”
會議室裡一陣沉默，沒有一個人舉手。駱志遠這番話就是衝從光明公司過來的人說的，可回去又能如何，光明公司亦是下屬企業，推行一致管理是遲早的事情。說到底，這還是駱志遠的一種“敲打”。
見無人舉手，駱志遠就笑了笑，“既然沒有，那我們就繼續開會。”;
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