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駱志遠對馮國樑和易綱的個性瞭若指掌。

他既希望有馮國樑這種能有個人判斷的高管,也希望有易綱這種不折不扣執行下去的下屬。這兩種人互相配合,才是最佳的結果。

“老馮,你的擔心是對的。中醫藥產品研發和技術成果轉化是一個長期的過程,短時間裡很難見到經濟效益。但是不能因此,就放棄不做。好在我們前期在印國已經有過相應的研發和市場運作,這算是成功的經驗吧。”

駱志遠面向馮國樑微笑著解釋:“搞中醫藥產業,我們即要有長期規劃,也要有短期目標。長期規劃自不待言,短期的目標其實也很明確:依託印國醫藥公司的經驗和模式,集中精力研發女性保健治療類中醫藥產品,儘快運作上市。比如在印國暢銷的痛經貼,等等。”

對於馮國樑,駱志遠給予了相當程度的尊重。他不會因為馮國樑的“異見”而動怒,反而更加尊重和寬容對待馮國樑的這種個性。

作為一名高管,如果離開了個人判斷和主見,駱志遠也很難放心將他放到下面去獨擋一面。

“駱董,如果是這樣的話,我覺得倒也可行,不過一年之內,集團不要對此有利潤訴求。我個人感覺,發展中醫藥產業,在一兩年之內,只能投入,想要得到回報,很難。”馮國樑想了想,輕輕道。

易綱在一旁皺了皺眉,心說你老馮腦子是不是進水了,既然老闆鐵了心要做,你又何必一個勁的潑冷水?跟老闆對著幹有什麼好處?顯示你有水平、比老闆還高一籌?

“老馮,短時間內我們不求回報。我們現在也有一定的經濟實力來支撐這個產業的投入,所以我說時機成熟了。可你也要知道,投入必有回報,只要我們運作得好,將來的回報或許是驚人的,超乎我們想象的。”

駱志遠依舊不疾不徐,面帶微笑,沒有因為馮國樑的接連質疑而出現情緒波動。

馮國樑既然已經提出了自己的質疑,索性就直言到底:“駱董,要不要進行相應的論證和市場調研?完了再做決策?其實國內類似的公司不少,但真正賺大錢的我感覺並不多。而且,他們多以中成藥為主,主打業務也介入西醫西藥,如果我們單純地做中醫藥,我擔心……”

易綱忍不住在一旁反駁道:“老馮,你這話太絕對,也太偏激了吧?我們康橋從創立發展到現在,哪一次不是在大膽地嘗試別人不敢做的事?比如說電動車專案。當初,連我都覺得,駱董冒了很大的風險,但結果如何呢?電動車市場上,我們已經佔據了半壁江山還多,而且在印國的市場也很成功。”

“還有能源領域。原來公司內部有很多懷疑聲音,說是能源行業是國家壟斷行業,資源大多掌控在央企手裡,我們一個民營企業殺進去是不是有些太自不量力了?然而,現在的事實是,我們不但成功參與進去,還分得一杯羹!”

“再有就是香港的上市。在上市成功之前,有幾個人認為我們會成功?”

“老馮,駱董這些年所做的每一個決策,經過事實證明,都是非常英明和正確的。”

易綱一連串的反駁讓馮國樑無言以對。雖然他對易綱靠“反駁”自己來迎合駱志遠的做法並不是很買賬,但奈何易綱說的都是大實話,他很難據理力爭。

駱志遠掃了易綱一眼,雖然面帶微笑,但心裡卻在暗暗搖頭。

就管理水平而言,易綱與馮國樑不相上下,互為伯仲。但就大局觀和格局來說,易綱就沒法跟馮國樑相比。在駱志遠心裡,馮國樑可以獨擋一面,但易綱卻不能。

因為易綱骨子裡那一份諂媚,是一種無法迴避的缺陷和弱點。

但這種弱點和缺陷,某種意義上又可以視為是一種忠誠。

這是易綱

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