第37章 他山之石可攻玉：紅磨坊的邂逅

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盛京1號的住宅產品以及商墅，旗開得勝，大獲成功。然而，專案的重頭戲——購物中心，一直未能定案。原因是集團董事之間的分歧比較嚴重。

董事長和我的想法是情景化為主，增強場所的吸引力。而一半以上依然希望類似百貨一樣佈局，平效為主，以獲得更高的租金。兩種相悖的意見難分勝負，爭論不休。

董事會為此召開的特別會議也不歡而散，忿忿不平的董事長力排眾議，強調“場景化”的設計理念，名我起草出相關“設計任務書”，其主要內容如下：

鑑於基地所處商圈位置以及周邊環境具體情況，綜合參考國內外成功的購物中心規劃，本專案建築形態應定位為全天候室內步行街為主動線的多層商業街，地下兩層為商品賣場和停車場，地面建築以符合規劃限定要求，以部分2-4層建築為主，商鋪不要侷限於3層以下，有些餐飲、娛樂、服務專案完全可放置在3層以上。

建築規劃和功能佈局要綜合考慮車流、人流、貨流動、靜線的合理性，避免三線交叉重疊。其中逛街人流主動線必須一個，專業服務分割槽的人流以導向明晰的專用電梯形式匯入、匯出。

建築風格應考慮盛京建築文化的歷史傳承性，將室內步行街，做出室外街區的感覺。在使用功能方面必須符合現代商業使用要求。

整個建築規劃指導思想應為：

1商業空間步行化；

2商業空間室內化；

3公共空間社會化；

4人流動線唯一化（最好呈大麴率弧線形）；

5人流動線清晰化；

6人流導向無樓層差；

7商鋪佈局無死角；

8建築空間趣味化和藝術化。

在建築規劃方面，既不能一味地追求所謂“街區模式”，也不能單純地模仿美式郊區Shopping mall簡單的“大盒子”建築，更要汲取上海正大廣場的“迷宮”教訓，努力構築依清晰人流動線弧線形佈局，並無樓層差的經典購物中心。

設計師查爾斯對我們的提議讚不絕口，不久規劃草案新鮮出爐，獨創的盛京city walk和city Loft，驚豔登場。

此方案經專家論證，迅速定案，董事長決定明年春天即破土動工，建設週期定為兩年。

由於專案的銷售成果喜人，盛京1號只用了半年時間，就收回了啟動資金，形成了自身造血的良性迴圈發展。明年購物中心、商墅以及巴比倫住宅將啟動，一年總開工面積將達到40萬平方米，無疑成為創新集團的第一大盤。

東北冬季的建築施工休眠期有五個月之久，因“無房”可賣，盛京公司的一反過去之繁忙，各部門彷彿進入了“無所事事”的“休眠”狀態。

與其說裝模作樣上班，還不如讓員工養精蓄銳。為此，我特別請示董事長，盛京公司除了日常值班以外，其餘員工進入兩個月的帶薪假期。

婷婷和朱爽這對姐妹，由過去的緊張繁忙瞬間進入無聊至極。每天除了睡懶覺，就是品嚐各種美食，體重迅速飆升，脾氣也越來越暴躁。當然，她兩無一例外地對著我發洩。

鑑於此，我提議兩人出國旅行，最好能去遠一點的國度過春節，在異國他鄉，體驗不同的文化，體味不同的生活。

兩人聞此，興奮不已。經反覆研究，決定遠赴歐洲，來個痛痛快快的自由行和徹徹底底的深度遊。

好在現在非旅遊季節，機票和酒店預定相對容易，價格也十分優惠。不到兩天，一個半月的旅程被設計完畢。

兩人的英語水平差強人意，我這位提案者，如同被綁架般，被兩人“押上”了飛機。

我們歐洲行的第一站是巴黎。兩位美女下飛機後