第79章 利字恰如殺豬刀：重新認識小賴

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我分管的集團業務一直在有條不紊地進行著，尤其在“輕資產、降槓桿”方面，取得了不小的成果，致使集團的總體資產負債率降至40%以下，較去年同期降低了一半以上。

然而，在目前的輕資產實踐中，我們發現瞭如下主要問題：

首先，輕資產模式門檻較高，需要過硬的運營能力。

在輕資產戰略下，在營商業體數量及管理面積都在快速增長，怎樣保證每個專案都有較高的出租率及客流，這對商企的運營經驗和能力提出了嚴苛的考核。

好在目前我們的購物中心開始與漢澤合作，至少在歐洲城運營方面，風險相對小一些。

第二，快速擴張更加依賴合作方，對於合作方的甄選很重要。

對於輕資產模式的合作方，除需要其具有合作意願外還需具備一定的資信實力，而這一因素其實也限制了商企的輕資產發展速度。另一方面，過度依賴合作方會削減輕資產輸出一方的話語權。歐洲城50%的股份比例，對合作方可能的一家之言起到了一定的限制作用，兩位股東股權相同，事無鉅細均需要商討處理。

第三，輕資產容易形成產品複製，或缺少特色競爭力。

在輕資產戰略的快速擴張模式，其單一複製化會讓產品缺少創新力及獨特性，不利於產品競爭，這也是很多商企選擇單一產品線進行輕資產複製，但實行“一城一店”或者“一店一特色”的差異化發展路徑的原因。

第四，市場一旦出現較大的波動，僅靠租金維繫龐大的運營體系相對困難。

根據不同發展環境及自身戰略定位做出的不同理性選擇，在商業地產轉型的道路上，輕資產擴張和重資產增值並不是對立的關係，更無輕重優劣之分。

輕與重的發展模式應相輔相成，在專案拓展方面，更多采用輕資產方式，提升品牌影響降低負債；而在具有價值潛力的專案上則更多采用重資產投資方式，額外獲取增值收益。

為此，集團決定在歐洲城和奧萊方面，採取長期持有的戰略模式，其資金來源除了自有資金，更多的透過Ipo股市融資。

為此，各地已建成的購物中心，開始大刀闊斧地向“歐洲城”轉型，有了漢澤的參與。改造資金則是透過低息貸款解決，大大降低了集團的現金使用。

上述問題成敗關鍵，在於盛京的歐洲城專案是否能一鳴驚人。

盛京歐洲城專案的內裝工程，雖然完成過半，但是我依然對工程進度十分焦慮，承諾給供應商的聖誕節開幕，剩下不到半年，留給商戶“二裝”的時間不到三個月。

為提高工程進度，我建議採取各專業“交叉作業”的方式，縮短工程週期。執行伊始，由於工地出現多個建設商，難免出現這樣和那樣的問題。透過一個月的磨合，公司制定出標準化作業流程，使“交叉作業”相對順暢了許多。

一丁拿著我關於童年回憶的小文，的確打動了小賴。用一丁的話講，小賴居然三天茶飯不思，神情一直在回憶中難以自拔，誦讀佛經的次數也多了許多，謝絕見客，潛心懺悔，彷彿變了一個人。

大象來電話對此評價道：“按照心理學，每個人的經歷並不能決定人生的成與敗，這就是個體心理學對決定論的反對之處。一個人的經歷不能決定其一生的命運，但會對人的命運造成影響。如果我們將某種特殊的經歷作為未來人生的基礎，那麼必定會被誤導。環境因素並不能決定人生的意義，我們卻可以透過解讀自己的人生狀況來改變命運。小賴的反常之舉從側面說明，他現在的所作所為並非他在童年時期所期望的。而懺悔的表現，很可能就是罪孽深重的良心發現。”

大象接著說道：“據一丁講，小賴的家中有個密室，只有他一人可以進出，任何人包括保姆