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收簡歷最少的那個城市，收到了一萬五千多份簡歷……

招個地推，都百裡挑一，舒珊珊進紫金的時候都沒這麼大的競爭壓力。

看著那些簡歷，舒珊珊都挺心疼他們：先進個人、生產標兵，甚至還有市三八紅旗手。

一刀切，全部下崗。

這些人甚至是下崗主力，因為他們有榮譽在身上，用大義去勸他們，真的會有人抱著自我犧牲的心態。

在某市的招工市場，有人甚至跪在招工人員面前，求他們給個機會。

他們的條件都挺不錯，但是舒珊珊不可能把他們都收下來。

除非不開底薪，但是不開底薪不可能，那是違法的。

舒珊珊挑出了一千個人，培訓之後，就支攤開始幹了。

地推的手段是沿用至今的——送東西。

就連送東西，舒珊珊也把「省」字訣用到了極致，專案組一分錢沒出！

送的是奧妙洗衣粉。

今年，聯合利華旗下的奧妙剛剛進入中國，他們開啟市場的手段異常豪橫：白送試用裝！

送的試用裝，一次能洗十幾件衣服。

他們市場部的計劃費用是：洗衣粉的成本加派送人員工資。

舒珊珊找上他們，說願意替他們在那十個城市派送。

紫金平臺也是奧妙的主要銷售戰場，談了一回，雙方便達成協議，舒珊珊得到了奧妙洗衣粉試用裝，奧妙得到了派送人員。

地推活動開始的時候，正好是那十個城市的抄表和交電費週期。

三天時間，安夏看著網上收到的電費發愣，認真數了一下零，沒錯，是兩百多萬人民幣。

從七十多塊錢，突然蹦到兩百多萬，這動靜，有點大啊。

安夏非常好奇，舒珊珊是怎麼做到靠每個城市一百個地推，就能在三天之內達到這個成績。

就算一戶十塊錢電費，這也得二十萬戶家庭。

一千個人，三天，有效觸及二十萬人？？

見鬼了吧。

舒珊珊對這個成績也十分吃驚，她也派人做了調查，調查結果是：收了底薪的發展起了下線。

有一個城市的一位地推，去年兼職做安利，後來因為安利的產品實在太貴，而且必須自己先買產品，然後才能拉下線，等於貸款上班，於是他就放棄了，老老實實上班。

今年廠子倒了，他運氣好，成為有底薪的紫金公司地推。

紫金給他的獎金是一個人頭五分錢，他以一個人頭兩分錢的價格找了一堆下崗工人。

沒有底薪，還有很多人願意幹。總比一分錢收入都沒有的強。

每個城市的地推都有聰明人，他們不約而同想到了這種方法。

主要是安利公司去年玩得太大了，讓大家學會了「拉下線」的思路。

表面上的地推人數：一千。

真正的地推人數已不可考，每個拿底薪的地推手下都或多或少有一批人。

本來十個人的組，三天的提成收入有兩千塊是很令人振奮的事情，不過由於舒珊珊的激進政策：一個人頭分五分錢。

讓現在的局面變成幹得越多，虧得越多。

大家的心情比較複雜，感覺是在貸款上班。

他們勸說舒珊珊降低佣金，不然到年底結帳的時候，別的專案組去領年終獎，他們還要把工資拿出來倒貼給地推。

舒珊珊猶豫半天，還是沒有這麼做。

她主要是抹不開面子，這才一個月，說好的佣金就降了，以後還指望誰幹活，萬一他們一怒之下，全辭職了呢？

其他同事跟她說：「不會的，現在下崗的人這麼多，他們不幹，有的是人幹，三條