第531章 本事與脾氣

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王書高心中又惱火又沮喪！

本以為抓住這次機會能夠鹹魚翻身，哪知道這是個大坑，自己義無反顧地跳進去，再也出不來了！

他雖然不明白到底哪個環節出了問題、到底出了什麼問題，但他明白，這一切都是因為江寒！

江寒出現在名單之中，並排在第一，擠掉了尤文龍。尤文龍又回到市委書記秘書的位置上，於是王書高只有走人！

剛剛當了兩天市委書記秘書，就被攆走了！以後在官場，沒法混了！

王書高趕快收拾這幾天帶過來的東西，準備走人。

管少卿此時也是想不明白，也不知道該如何安慰王書高。

“書高，想開一點，以後還有機會。任書記，應該有所考慮。”

管少卿拍了拍王書高的後背出去了，腳步有些沉重，和他的心情一樣。現在的任書記是越來越難以捉摸了，難道是官當大了，位子高了，都是如此嗎？

兩次了，任永亮居然成就了江寒兩次！

上次，他破格提拔江寒為管理局副局長，這次，他又讓組織部推薦江寒上省委黨校的青幹班，直接擠掉了自己的秘書尤文龍！

難以置信的做法，不可思議的決定！

任永亮這一次讓江寒上青幹班，迅速傳開了，經過各種猜測之後，大家都感到，市委書記任永亮是真正的大氣、大度！

儘管江寒是周長河重用的人，儘管江寒曾在不同場合讓任永亮尷尬，儘管江寒妨礙了管少卿的發展，但任永亮仍然堅持破格提拔江寒，並且還要把江寒送上更高的平臺！

這說明任永亮已經走出了小我的圈子，他已經拋除了世俗上的種種偏見，他是在為黨組織選擇人，為社會主義事業培養幹部！

兩天之後，《高平日報》發表了一篇文章《忠實踐行馬克思主義人才觀，打破常規選人育人用人》。

市委辦下了通知，要求各級各部門把這篇文章列入理論學習的內容。

文章特別提到，對於有稜角的幹部要知人善任。

文章對有稜角的幹部進行了畫像：有的幹部看似莽撞，卻敢說敢做，善於開拓別人不敢想、不敢走的路;有的幹部思維“天馬行空”，在解決實際問題的時候卻方法點子多，隨機應變、遊刃有餘;有的幹部解決問題的方式看似鑽“牛角尖”，實際操作起來後卻事半功倍……

不少幹部看到這裡，立馬想起了江寒。

這些年來，要說最有稜角、最有個性的幹部，恐怕非江寒莫屬。

文章分析究竟什麼是幹部的應有的“稜角”。

“稜角”不是簡單或單純的與眾不同，不是頤指氣使、盛氣凌人，更不是庸懶散浮、虛與委蛇。真正的“稜角”是一種敢說敢做、敢闖善思的品性，是思維敏捷、技能卓越的物質。

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，說的就是要打破常規用人。對幹部中的“奇才”，要保持其原有的“稜角”，組織上對有“稜角”的幹部要做到知人善用。

這篇文章最後又提出瞭如何做到知人善用，主要有三點：

首先要尊重個性。每個人都有自己的特性，幹部特別是青年幹部也一樣。要認真分析每一位幹部的個性特徵，包容他們的優缺點，以鼓勵和支援的態度，尊重個性、發揚優勢、規避短處，營造重才愛才之風;要注重墩苗培養，挖掘潛能、發現特長、重點施力，用好他們的“稜角”。

其次要加強管理。組織人事部門要加強與幹部，尤其是有“稜角”幹部的日常溝通交流，瞭解其所思所想，瞭解其個性特點，注重人文關懷、為青年幹部幹事創業提供保障;要強化日常管理，建立有“稜角”幹部資訊庫，在選人用人上做到人崗相適;要幫助幹部解決遇到的實際