第184章 弱小和傲慢（第二更）

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上午11點20會議結束。

大家按照進來時的順序，排隊離開會場。

劉強棟一路上熱情的跟陳序攀談著，直到會議中心的自助餐飲部。

畢竟今天雙方是第一次見，劉強棟沒有交淺言深，主要還是藉著上午陳博遠院士的5g創新以及網際網路業務應用兩個方面，談了一下自己的看法，順便問問陳序的意見。

陳序一直笑著沒表態。

就像劉強棟想的那樣，哥你誰啊？

你這balabla半天的，咱們熟悉嗎？

吃飯時，劉強棟笑說：“對了陳總，你們的翻譯器在京東賣得挺火的，上個月銷量超過4萬部，佔9月份京東翻譯器總出貨量的65%。”

陳序“啊”了一聲，然後才想起來，星海科技跟陶寶及京東有很多的業務合作。

這下他不好再裝深沉了。

說了說了說自己對未來科技及網際網路發展的預測。

劉強棟邊吃邊聽，眉宇間有焦慮之色。

陳序知道對方在焦慮什麼。

京東股價跌跌不休，從去年一月份最高峰的700多億美元，跌到了現在的400億美元，市值去掉近一半，很多人以為是受去年底的米國事件影響，其實不然。

京東真正的威脅來自於陶寶，以及自身的發展瓶頸。

陶寶和京東，一個從c2c做起，一個從b2c做起，16年之前他們的商業模式很簡單，一言以蔽之，一個賣流量，一個賣服務。

曾經的陶寶就是賣流量的，他們做的生意跟白度沒什麼區別，沒有流量的陶寶什麼都不是；

而京東表面上是做電子商務的，但其實本質是賣服務的，京東區別於陶寶的核心競爭力就是服務，所以才砸錢自建物流倉儲。

就像蘇寧易購、一號店等等，因為他們都是b2c。

可是當陶寶利用馬太效應，聚攏了海量流量後，立刻反過頭來再次打造菜鳥物流，把b2b、b2c完美地結合起來形成了新的網際網路商業模式b2b2c，透過b2b2c模式的電子商務企業構建自己的物流供應鏈系統，提供統一的服務。

這一招可謂是絕殺了，把京東等b2c模式的企業直接摁在了地板上摩擦，苟延殘喘。

這些b2c企業就像籠中困獸一樣，四處突圍，試圖尋找新的出路。

但是這個太難了。

陶寶已經建立起了自己的生態系統，完成了全產業鏈佈局。

另外一邊的三四五六線等下沉市場又被拼多多給完全搶佔，根本插不進去的腳。

現在京東只能跟陶寶在存量市場拼刺刀，可是陶寶靠著強大的馬太聚攏效應以及完整的產業鏈，完虐京東。

未來不出意外，京東會被吸血而亡。

劉強棟等陳序說了一些人工智慧領域的發展前景後，問道：“冒昧的問一句，陳總現在在研究哪方面的東西啊？”

陳序笑了笑，低頭吃飯。

就在劉強棟以為他不會說時，陳序又抬頭道：“無線充電。”

“無線充電？”劉強棟楞了一下，以為是像華威蘋果的那種充電板呢，心裡有些失望。

不過一想不對。

陳序現在可是被人稱為人工智慧領域的鬼才，這種人怎麼可能去研究那種沒有什麼技術含量的無線充電板呢？

劉強棟連忙試探著問道：“遠距離無線充電技術？”

陳序點點頭。

劉強棟心臟就像被一隻無形的大手抓住了一般，瞬間連呼吸都開始急促了起來，“那個…方便問一句，研究到哪一步了嗎？”

“這個嘛……”

見劉強棟眼巴巴的看著自己，陳序笑道