第701章 借一步說話

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下午四點，韓義帶大貓小貓去機場接何瀟瀟，在樓下大堂裡碰到一個熟人——艾斯頓機器人董事長吳柏。

吳柏長得其貌不揚，衣著也很普通，不過骨架很大，加之膚色有些黝黑，看著非常像機械廠退休的工人。

實際上也確實是。吳柏從七幾年東大機械畢業後，一直到現在，從事的都是機械相關的工作。

此時吳柏手裡推著個手推車，裡面坐著個一歲左右的混血小男孩。

碰到韓義，吳柏也顯得很意外，然後笑呵呵道：“韓總也住這裡啊？”

“對！剛搬過來的。吳總呢？”

吳柏推著車子走到韓義面前說：“呵呵，我兒子他們住這裡。我年紀大了，還是想貼近一點大自然。”

說著吳柏朝大貓小貓看看，“這是……”

韓義揉揉大貓小貓的腦袋，樂呵呵道：“我閨女兒子。”

“是嘛……”

兩個人站在那裡寒暄了幾句，然後自然而然走到靠牆邊的座椅坐下，慢慢聊了起來。

如果說在天義介入機器人領域之前、國產機器人四小龍“欣松機器人、艾斯頓、艾夫特、羊城數控”裡，值得韓義尊重的公司，也就艾斯頓了。

比如欣松機器人，號稱本土機器人行業的龍頭，a股名字乾脆就叫“機器人”，噱頭十足；

實際上呢？

欣松的業務集中在中下游的本體組裝和系統整合，技術含金量並不高，能夠做類似業務的公司中國少說也有幾百家。

而艾斯頓就不一樣了，他們核心競爭力是高階六軸機器人，銷量佔比60%。這一塊能做的本土公司屈指可數。

艾斯頓的機器人零部件，80%都是自己研發、生產的，比如伺服系統、控制器、傳動系統、演算法，絕大部分都是自產自銷。

關鍵零件中，只有rv減速器是採購日苯的“納博特斯克”，因為採購量大，之前已經成為了納博特斯克在國內最大的客戶，並且擁有議價權。

另外，最直觀的就是盈利比，還拿欣松來作比較。

在天義介入前的201720182019三個財年，欣松平均營收同比增長19%，扣非淨利同比增長2.15%；

埃斯頓平均營收同比增長75%，扣非淨利同比增長59.82%！

從這些資料裡就能看出來，艾斯頓的成長力。

艾斯頓也被同行稱為“小發那科”。

當然，如今艾斯頓已經是天義最忠實的合作伙伴，雙方在機器人領域有著深入的合作關係。

……

“上個禮拜我去參觀了你們在中海的生產基地，裡面使用的一體化數控機床真得太了不起了！完全自主操控……”

吳柏用讚歎的語氣說著，隨後問道：“韓總，你們使用的這種機床，能不能銷售啊？”

韓義搖搖頭，“沒法銷售。首先造價太高昂了，一套數控系統起碼上億美金，國內廠家賣不動，國外上面不讓賣、我本人也不想賺那個錢；

再一個你也看到了，那東西整合化太高了，一旦推出不僅工人要大量失業，那些裝置製造廠也會大面積倒閉。”

吳柏點點頭，“韓總說的是，這確實是個問題……”

兩個人聊了將近十分鐘，小貓不耐煩了，走過來拉著韓義手說：“爸爸，可以走了嗎？”

韓義站起來說：“不好意思吳總，我那還有點事。”

“沒事沒事，韓總有事儘管去忙，我正好帶我孫子去遛個彎。”

“行~”韓義點點頭，拉著大貓小貓走了。

……

到機場接上何瀟瀟，然後一家四口去了大楊村吃晚飯，快九點時才回家。