第674章 設立員工持股會

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能操盤了。”

“好吧。快開盤了，我去安排一下。”

“去吧”葉小剛揮揮手，範小平快步走出辦公室。

中午收盤後，朱麗娟拿著一張紙走進辦公室笑道“老闆，這是我和許運上午擬定的設立員工持股部門的想法。你看看吧。”

葉小剛看完紙上提議後拿出自己上午寫好的員工持股提議笑道“去開個會吧。等下我就去滬市解決趙振鋼的問題，中午把員工持股會的事跟員工們說一下。”

朱麗娟急忙出去通知開會。幾十人同時來到三樓大會議室裡

朱麗娟看到員工們坐下後拿著話筒大聲道“安靜，佔用下你們中午午休時間，上午已經通知過大家公司準備設立員工持股會，每年年底都會實行股權激勵，員工持股是好事。透過利益捆綁激勵員工提升企業競爭力。員工持股計劃透過員工持有本公司股票的方式,建立一種員工可享有企業成長和參與經營決策。作為企業鼓勵其員工持有本公司股票的一種有效方式,員工持股計劃在境外成熟市場相當普遍。這一制度發軔於美國,英國、日本、德國等國家都建立了類似的制度安排。

公司實施員工持股計劃試點,有利於建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制,改善公司治理水平,提高職工凝聚力和公司競爭力。”

對於公司而言,實施員工持股計劃往往透出看好公司前景的訊號 ,經常帶來公司股價的上漲。而公司開展員工持股計劃,可以為公司提供新的市值管理模式,有利於上市公司更好地開展市值管理工作。”

說完看了看員工們繼續道“公司實行股權激勵對公司的好處是減少了公司的薪酬壓力。公司對員工的吸引力很大程度上體現在公司給員工能夠給付的報酬上，公司給付員工的薪酬越高，對員工的吸引力也就越大。但是給付員工的薪酬越高，給企業帶來的現金壓力也就越大。如果透過授予員工股權，而不是純粹給付現金作為薪酬手段，就可以在保證員工薪酬不變，甚至增加的情況下，還能降低公司的現金壓力，這對公司的長遠發展無疑具有積極意義。

員工持股更可以增強公司與員工的凝聚力。公司與員工在通常狀態下僅是用人單位與勞動者的勞動關係。員工來到公司工作無非就是打工掙錢，公司僱傭員工無非就是花錢買勞動。員工所關注的就是勞動付出能換回多少工資報酬；公司所關注的是支付工資買回的勞動值不值。公司與員工相互之間並無多少歸屬感，二者的凝聚力也是較弱的。但是透過股權激勵的實施，員工成了公司的股東，公司與員工之間不再利益對立，二者的凝聚力無疑大大增強。

對我們所有人的好處是有利於員工收入增長。股權激勵實施後，員工的收入由單純的工資報酬，改變為工資報酬加公司利潤，員工的收入必然增加。

另一個好處有利於員工樹立主人翁的意識。股權激勵實施後，員工由單純的僱員，改變為僱員加股東，成了公司的所有者，公司發展的好與壞與員工自身利益之間的關係更加緊密，員工的主人翁意識必然大大增強。有利於和諧勞動關係的建立與鞏固。股權激勵實施後，員工由單純勞動者變身為公司的勞動者加所有者，公司與員工的單純對立狀態必然弱化了許多，勞動關係也必然較前更加和諧。

往大了說有利於社會和諧的穩定與進步。股權激勵實施後，員工與公司之間的勞動關係和諧了，甚至員工與公司成為利益共同體，一榮俱榮、一損俱損，這必然也會衍生出社會關係的和諧。以後我們不用自己偷偷摸摸的私下買股票了，公司幫我們買還不用我們自己花錢，每年年底公司內的董事、高階管理人員、核心技術人員、核心業務人員和進入公司兩年以上的員工都可以按照員工對公司的貢獻度獲得員工持股會買入的股票分紅。”

說完員工