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優點：他們追求面料的舒適度為第一，款式為第二；他們也是走的中檔‘物有所值’的方針；第三，在服務上，他們也做到了極致，他們的店員服務很好。”
肥黎佬打斷道：“難道我們不是這樣嘛？去年我們就是這樣制定的方針，難道還會輸給一個新品牌？”
這名高層說道：“他們在質量、款式、價格上，都優於我們，我懷疑他們在以極低的利潤銷售！至於店員的服務，他們的管理制度確實值得我們學習，我已經摸出一些門道了。”
肥黎佬終於問了一個最重要的問題：“他們真維斯開店，總是在我們附近開，我懷疑他們是故意針對我們。你們好好的總結和調查，一定不能讓業績停止，我要上升、上升！”
最後，差不多是在用吼了！
一眾高層連忙說道：“是！”
......
卻說這邊，林祖輝帶著羅傑，悄悄的來到真維斯（銅鑼灣羅素街）考察。
走進店裡的感覺，林祖輝就好像覺得是：自己前世在逛優衣庫一樣，整體佈局、服裝擺放、購物籃子、店員的服務（不會主動問你，但是感覺到優質服務）、店員的效率、衣服的品質....
而真維斯的員工培訓，是這個品牌投入很大的開支，每個員工每年要培訓200小時以上；做到如此，就相當於要白白支付每名員工一個月的工資（不直接產生經濟效益）；不僅如此，真維斯的員工薪資是高於市場水平的，特別是高於佐丹奴。
不錯，一開始創立這個品牌的時候，林祖輝就有針對佐丹奴的意思。
在他的想法裡，他要肥黎佬在1990年，賣佐丹奴的時候（被內地抵制），賣不出16億，要讓佐丹奴貶值。
這既是在愛國，也是在打擊競爭對手！
所以，在林祖輝的後世眼光下，真維斯僅用六個多月，就在香江站穩了腳步，並連開8家大型門店。
優衣庫的經營理念，還是在這個時代很佔優勢的。
當然了，憑藉原來鱷魚恤的優質生產系統，也有一定的關係。加上林祖輝實行的薄利政策，想不成功都難！
林祖輝拿起一家t恤，先是試一試手感，再看看價格78元。
“在真維斯的發展過程中，一定會遇到很多問題！你看我們的價格很親民，質量也不錯，但可能還是會發生一眾情況，那就是會有客人買回去，剪掉商標。”
羅傑一愣，回應道：“這個問題我倒是沒有認真想過？”
林祖輝笑著說道：“也許沒有這種情況，我只提醒你一定要多多從顧客身上找到反饋！”
“好的，老闆！”
接著林祖輝又說道：“海外市場應該同步發展了，就先從新加坡開始吧！”
羅傑點點頭，說道：“嗯，海外拓展已經在我們下半年的計劃中！”
其實，林祖輝還有不少招數，比如成立一家專門的工作室，來研究商品策劃、開發、銷售，以此來實現店鋪運作的低成本執行；比如海外開店選址的技巧等。
不過需要一步步來，目前他們的競爭對手是佐丹奴，先打敗了再說。
......
leit集團在1988年的盈利，將突破兩億元，這讓林祖輝備受鼓舞，覺得這家公司的前景還是非常不錯的，便開始出謀劃策。
他將關嘉慧叫到自己的辦公室，打算面授機宜。
這女人一來到林祖輝的辦公室，先是到處參觀一番，然後來到林祖輝的辦公位旁，靠著辦公桌，雙手交叉環抱。
“有你這樣彙報工作的嘛？”林祖輝好笑的說道。
關嘉慧得意的說道：“我這個屬下和他們不一樣，我可以在辦公室彙報工作，也可以在床上彙報
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