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用犯錯，幾乎是走最快的捷徑。
冰紅茶是採用的‘音樂營銷’做起來的，包裝是黃色背景，林祖輝自然也是清楚。
紅牛是金灌包裝，口號是‘累了困了喝紅牛’.
在林祖輝看來，前世統一、康師傅等品牌，之所以做起來，那是因為他們進入內地時，有充足的資金實力。
對付那些弱小的內地品牌，就給欺負小孩子一樣！
當然了，有資金也就代表著有實力強大的研發團隊、管理團隊、營銷團隊；再加上他們搶先一步，在市場長年累月的做廣告，擴大渠道，後來者真的很難撼動。
當然了，這些對於有強大資金實力的恆昌控股來說，一點也不成問題。技術、經驗都不會成為恆昌控股的短板，因為他們入場早，還可以透過收購來彌補缺點。
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