第521章 【進軍加拿大】

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大道中九號，恆昌控股。

林祖輝正在和一群高層們進行會議，能參加這個會議的都是總裁級別的高層。‘恆昌控股’相當於新時代集團‘非地產業務’的綜合性業務集團，包括：電訊、港口、航運、零售、醫藥、飲料食品、貿易（汽車銷售、糧油銷售）、置業等業務，十足的一個巨無霸集團。

各個總裁紛紛彙報去年的業績，俱是豐收的一年。

時代零售的總裁陳木勝，彙報道：“去年我們再增加5家永輝超市，超級市場門店數增至68家；增加12家‘喜士多’便利店，目前共計150家門店；零售業務首次突破2億的純利，創造了歷史......我們在擴張的同時，屈臣氏（含百佳超市）、牛奶國際（惠康超市和7-11便利店），都呈現出疲態，門店不增反減.......這得力於我們的策略成功。我們的超市只需輻射5000人，便可以獲得盈利；農村包圍城市，我們在港九市中心發展時，依舊沒有放棄新市鎮及農村的發展......我的生鮮超市，依舊是盈利增長的最大驅動。”

聽著陳木勝的彙報，林祖輝感嘆超時代眼光的重要性。永輝超市的成功頗有點沃爾瑪超市的影子，而且還超過了沃爾瑪的管理和策略。

想到這裡，林祖輝不由靈光一閃，既然時代零售如此優秀，何不拉出去試試。

林祖輝馬上說道：

“零售部門去加拿大考察一下，爭取收購一家擁有100家門店的連鎖商店，然後進軍加拿大的零售領域。”

“如果收購成功，我們需要注意幾點：第一，不能停業，因為這樣會損失老客戶，商店一邊營業，一邊慢慢換了配色、裝飾、商標，逐漸改名換姓變成了永輝超市。”

“第二，謙虛的心態。保留了加拿大商店的所有員工，也包括管理人員，並給他們加薪。”

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“第三，繼續延續我們的策略：農村包圍城市、注重生鮮佔比、平價出售、不開大賣場、打造成熟供應鏈、自有商品的重視。”

“第四，注重華人的需求，增設一些我們華人熟悉和需求的產品。”

陳木勝一邊聽，一邊記，生怕錯過一個字。

袁天凡也是如此，他雖然是總裁，但老闆的大方針對公司至關重要，他更多的是貫徹老闆的大方針，統籌各子公司的管理。

林祖輝為什麼會選擇加拿大呢？

因為加拿大華人多，目前大概有80萬左右。

其實，加拿大的零售企業已經葬送了樂購、家樂福，目前也就沃爾瑪沒有進入了。

陳木勝放下筆，說道：“好的，我會盡快安排去考察市場！”

林祖輝點點頭，能在惠康和百佳的聯合打擊下，永輝超市還能生存下來，並有上升的勢頭，這家企業無疑已經是經過市場的檢驗了，綜合實力無需質疑。

進軍加拿大，是目前最好的擴張方式！

恆昌食品飲料的總裁杜慧倫說道：“目前我們旗下的今麥郎泡麵、王老吉都算是開啟了市場......王老吉的銷量目前還是集中在粵省、港澳臺、新加坡.....老壇酸菜泡麵集中在西南地區......目前公司的財政足以支撐今麥郎和王老吉的擴張要求。”

林祖輝點點頭，恆昌飲料食品將內地劃分了八個區域，未來是需要建立多個生產基地的。

“來自泰國的紅牛品牌，我比較看好引進內地。我聽說紅牛的老闆許書標在內地碰了壁，沒有拿到生產和銷售許可。杜總裁，你去請他來香江洽談一下合作。”

杜慧倫回道：“好的，我儘快安排。”

許書標拿不到許