第608章 【晨練】

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上午，林祖輝神清氣爽的來到LEIt大廈。

去年，LEIt集團純利高達20.2億，整個業界震驚不已。業績暴漲的原因是搖粒絨衫大賣，1994~1995年度，LEIt集團代工了1250萬件搖粒絨衫，零售了500萬件搖粒絨衫，僅此單品就獲得了6億多港幣的利潤。

總裁陳世文來到林祖輝的辦公室，遞上一份計劃書，上面是關於旗下多個品牌擴張的計劃。

林祖輝稍微看了下，便說道：“擴張計劃太過冒進，公司現在以現金流為重，這個計劃重新制定，特別是擴充門店要保守一半。”

陳世文有些吃驚，要知道老闆可是一向喜歡‘勐進’的人，目前反倒是趁著品牌大賣的時候，變得保守起來。

“好的，我重新制定發展策略！”他依舊選擇相信老闆，雖然他這個總裁在LEIt集團大權在握，老闆幾乎很少干涉，但在大的發展策略上，還是老闆在制定。

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林祖輝點點頭，他之所以如此，是考慮到亞洲金融危機對服裝產業的影響，絕對是巨大的；所以，他讓LEIt集團擴張速度降一半；而一年後，將幾乎停止擴張，暗中蓄力。

金融危機後，全亞洲物業暴跌，LEIt集團便可以憑藉充足的現金流，迅速在亞洲擴張，並可以選擇大量購買店鋪。

至於歐美的發展，林祖輝直接pASS，前世優衣庫在美國連續17年沒有盈利，就是最好的證明；就連歐洲ZARA也在北美的門店較少，發展不及本土品牌GAp。

所以，與其如此，休閒裝系列還不如深耕亞洲的市場。

本來，香江的娛樂文化在八九十年代就是吊打亞洲其它國家，而隨著港流文化的誕生，更是將港娛的影響力成倍增加。

娛樂文化，也帶動了香江服裝品牌，所以在這一點上，LEIt集團比優衣庫更具優勢。當然，雙方還是比拼的綜合實力，那才是真正的決定勝負的關鍵。

外部因素都是其次，前世優衣庫發展韓國時，有些憂心韓國反日情緒；結果是‘真香’定律，優衣庫在韓國開設了近200家門店，要知道韓國才5000萬人。

而香港品牌幾乎沒有其它外部因素，在日本、韓國、東南亞人的眼中，香江就是香江，不會考慮其它因素，至少未來近30年是這樣。甚至，香江品牌還有種優越性在裡面！

基於這些因素，在08雷曼爆發前，LEIt集團還是老老實實在亞洲集中發展。雷曼爆發後，可以一邊購買店鋪，一邊發展服裝品牌，這樣至少是穩賺。

林祖輝突然靈光一閃，想到了一個不錯的突破。

“這樣，你去收集一下義大利品牌斐樂的情況，如果有可能，我打算將之收購，我們嘗試做一個世界級的運動品牌。”

陳世文立馬說道：“好的，我儘快組織團隊研究收購方案！”他對老闆的天馬行空想法不會感到驚訝，這就是他的老闆，總是指揮若素。

林祖輝點點頭，其實他一直對運動品牌有念想，他投資了3.9%的耐克股票，目前回報率不錯。投資的時候才20多億，目前已經近50億美金；若無意外，亞洲金融危機前突破200億美金不在話下。而亞洲金融危機對耐克影響很大（亞洲貢獻很大），估計要跌30~40%，所以要做一個t。

他又想投資安踏，這家本土品牌前世做到了市值5000億港幣，內地市場份額15%，僅次於耐克和阿迪達斯。不過目前安踏還在做貼牌吧，李寧倒是已經嶄露頭角了，不過顯然安踏將來前景更好。

但是，光投資多沒有前途，還不如自己投資一個運動品牌。說不定他