第620章 【還沒有資格】

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10月中旬，在華經營一年多的德克士，因為水土不服，被恆昌飲料食品集團以2000萬美金拿下內地、香江、澳門的運營權。

恆昌飲料食品追求德克士早在兩年前便開始，不過當時美國德克士希望自己在華經營，並在蜀都開始第一家分店。

京城。

林祖輝出席了恆昌飲料食品集團的高層會議，這家集團可是恆昌控股的重點產業，毫不客氣的說，這家集團將來單獨拎出來，都能排進世界500強企業。

今麥郎泡麵\/‘茶’飲料系列（紅茶、綠茶、茉莉花茶）、紅牛、王老吉、農夫山泉、德克士，足足五個品牌。

各大品牌總裁為林祖輝做了詳細的工作彙報，整體發展都比預估的好一些。

王老吉，打入內地市場已經三年，年銷售額已經突破1個億rmb（非常厲害）；要知道，這可是小眾、有針對性的飲料。說到底，王老吉的營銷是非常成功的，區域性廣告宣傳、醒目的紅罐商標、上口的廣告詞、準確的市場定位；特別是在去年華南水災，王老吉捐款1000萬，更是很好的廣告宣傳，包括平常王老吉也非常重視助學方面的公益活動。

紅牛，今年上半年才正式上市，目前還在初步發展中；這個也屬於小眾、針對性的飲料，林祖輝規劃的是穩步發展，逐步開啟品牌知名度和市場的接受能力。

農夫山泉，目前在華夏瓶裝礦泉水中，已經佔有一席之位，發展速度非常的快；營銷做的非常好，有望很短的時間登頂國內瓶裝水霸主。

今麥郎泡麵，和康師傅是內地泡麵的兩大霸主之一，雙方都稱自己是銷量第一；實際上，今麥郎的銷量還是高於康師傅，主要是前期的渠道和資金優勢。

今麥郎茶飲，目前銷售非常不錯，佔據這飲料市場的重要份額；而在茶飲料市場，當之無愧的霸主地位，康師傅、統一品牌都是後來的模彷者。

德克士，剛剛收購過來，還未發展。

林祖輝詢問道：“新收購過來的德克士，發展計劃制定好了沒有？”

羅文祥連忙說道：“早已經制定好計劃！目前，我們已經從集團派遣30名人才進駐德克士。具體計劃書是：投入5000萬美元，健全經營體系，完善管理系統，並重新建立了cis系統，使其成為今旗下五大品牌的一員......門店方面，我們計劃跟隨肯德基的腳步，他們在那裡開，我們就在那裡開，叢集效應。雖然都是炸雞，但是由於德克士炸雞採用開口鍋炸制，因此雞塊具有金黃酥脆、鮮美多汁的特點，並以此與肯德基的炸雞形成鮮明差別，德克士最有名的就是脆皮炸雞。”

林祖輝思考了一下，說道：“我建議你們從二線城市開始，避開一線城市，原因是一線城市租金太貴，未必能賺到錢；而且，看你們的意思，打算將門店開大，這樣一來更加難獲利。所以，避開京城、魔都、深圳、廣州這四大城市，最為現實。”

眾人立馬有些意外，要知道在他們的心中，林祖輝是一個無所不能的強人；今麥郎、王老吉、紅牛、農夫山泉等四大品牌，可謂都是衝著國內頂級品牌去做的。

羅文祥馬上說道：“好的，我們記住了！”

老闆的話，還是值得信任的。

林祖輝點點頭，繼續說道：

“一線城市暫時不進，不代表公司的資金實力差。所以，這個二線城市就是省會城市加沿海重要城市，可以選個20~30個城市，用2~3年開設100家門店，統一的價格、統一招牌、統一的服務、統一的口味、統一的裝修......‘統一’就是相比內地餐飲最大的優勢。”

“像是杭州這樣的城市，一定是要把選址放在西湖附近好的門面，這樣的門面就算不盈利，因為他是景區，每