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林祖輝站在‘國金中心二期’88層辦公室的窗戶前,俯瞰著九龍和維多利亞港,總是可以激起他的雄心壯志。闌

錢,他確實夠了!

但是,能賺錢代表著他的實力、能力,所以他依舊在為自己的資金尋求投資方向。

收購美國石油公司失敗的事情,並沒有打擊林祖輝投資的熱情,這很正常不過的投資失敗,最多損失一些顧問費和籌備費用而已。

其實,如果他拿著資金全球購買商業地產,用於收租的話,不僅不會遭到政治影響,亦可以獲得穩定的利潤和增值。

事實上,新時代集團一直有在這樣做,不過只是佔據部分投資而已,並沒有全力在地產上發力。

“鼕鼕”

“進來”闌

敲門聲響起,林祖輝回過頭。

“老闆”

進來的是林祖輝的大將袁天凡,亦是新時代集團總部的三架馬車之一(陳斌、梁真勳、袁天凡)。

“老闆,這是內地南孚電池的資料,我已經調查清楚了!”

林祖輝點點頭,接過資料認真的看起來。

【1999年,np市政府找來中金公司,牽頭為南孚電池進一步募資,南孚電池的原先5家中資股東以南孚電池現有資產評估值的69%作資本,新加坡政府投資公司、大摩與荷蘭國家投資銀行、中金(鼎暉)4家國際投行分別現金出資1000萬美元、400萬美元、100多萬美元、100多萬美元,共同在香港成立華夏電池有限公司(簡稱華夏電池),以此控股南孚電池的72%股權。在華夏電池裡,原中資4家股東合計持有51%股權,4家國際投行共同持有49%股權。

當時,內地主機板的上市政策,限制外資持股不得高於25%;而摩根等外方又不肯出讓來之不易的股權,所以只能推動南孚赴港上市。但很快上市節奏被華潤百孚打斷。闌

華潤百孚因為炒金大虧幾千萬美元,為了償債,不得不將所持華夏電池的20%股權轉讓給中基一家子公司,並向摩根斯坦利出讓一部分股權,這不僅造成了外方合計持股首次超過中資方,同時由於該筆股權轉讓一開先河,違背了香港上市要求前3年內股東保持穩定的規定,造成南孚電池赴港上市節奏被打亂。

2001年,外方以南孚電池要收購雙鹿電池為由,推動華夏電池增資擴股。中資方都沒錢參與增資,內外資的股比差距進一步擴到。

今年,中基子公司將從華潤百孚受讓的華夏電池20%股權,以7800萬人民幣賣給浙江富邦。摩根斯坦利不願他人染指南孚電池,就以1500萬美元將這筆股權收購回來。

見赴港上市無望,外資又已成控股方,最近np市政府也以1000萬美元價格出讓了對華夏電池的持股。經過一系列股權變更,外方全部掌控了華夏電池,對南孚的控制權也達到72%,執掌南孚電池命運的主人變成了摩根斯坦利,南孚電池從此成為被外資控制的“民族驕傲品牌”。】

看完資料,林祖輝詢問道:“我想將華夏電池手中的72%南孚電池,進行收購,你覺得有無困難?”

袁天凡笑著說道:“大摩但作為股權投資大亨,它目的是要推動南孚電池到資本市場上市,透過擇機拋售退出,賺取巨大利益。所以,收購他們手中的股份難度不高,關鍵在於價格。”

林祖輝說道:“按照外資的投入,一共是5000萬美金,能花得了幾個錢,所以你大膽的去接觸,哪怕是1億美金,我們也得拿下南非電池72%股權。”闌

他不是犯傻,而是很明白南孚電池將來一年的利潤就會達到8000萬美金,現在正是便宜的時候。

當然,林祖輝也是醉翁之意不在酒,畢竟區區一個南孚

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