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望著眼前不足80平的店面，徐爸的失望之情溢於言表。
“就這？”
“對啊，現在網購很普遍，大超市風險大，不划算。”徐東嘴裡振振有詞。
徐爸也不是好唬弄的，“那你囤那麼多貨物幹嘛，幾十年也賣不完，乾等著過期啊？”
一般小超市的營業額，每天大概在幾千到一萬塊之間。
地下室囤積了價值六千萬的貨物，沒準還真能賣上三、四十年。
徐東迅速開動腦筋，很快就找到了新解釋。
“呃，這只是第一家，後面還要連著開幾十家呢，要不然僅憑一家超市，連可可和樂樂的學費都賺不回來。”
“一下子開這麼多超市，你管的過來嗎？”徐爸再次提出質疑。
“過年之前就開這一家，主要是為了培訓員工，畢竟開的都是小超市，門檻低，等有了經驗，後面擴張就簡單多了。”
徐東根據自己在物流公司多年的工作經驗，強行解釋道。
徐爸終於滿意地點了點頭，至少兒子不是腦袋一熱就硬上，怎麼說還是能清醒認識到困難的。
接下來，父子倆開始打掃衛生，兩個多月沒開門，超市裡積滿了厚厚的灰塵。
清掃完畢，父子倆又商量起進貨的事。
當初接手超市時，超市裡除了沒有商品，其它的東西都是現成的，如今只要把商品擺上貨架，馬上就能重新開業。
按照徐東的意思，超市以後主打生鮮和食品，商品售價介於大超市和菜市場之間，顧客以年輕上班族為主。
這麼做年前可能會虧一點，但等到春節過後，絕對能大賺一筆。
要麼不做，要做就要做到最好，這是徐東的人生信條。
徐爸則是不同意，認為生鮮商品的損耗率不好控制，容易造成虧損，還是穩妥點好，多進一些日用百貨。
最終，徐東成功說服了老爸，理由很簡單，家裡地下室囤積的貨物大多以食品類的為主，去庫存的壓力很大。
回家路上，徐爸還在抱怨徐東不會做生意，積壓了太多的貨物。
徐東表示風險與機遇並存，當初也是接盤別人的庫存，價格壓的很低，只要操作好，盈利前景非常可觀。
徐東越說越嗨，加上之前在物流公司聽說過的很多內幕，簡直是滿嘴跑火車。
“所有商品，我都搞了真空密封，保質期不是問題，大不了以後拆開來散賣，到時候打個折，大家都會搶著買的。”
徐爸這回算是見識到了什麼叫做資本家的醜惡嘴臉，一時間不知道說什麼好。
最後只回了乾巴巴的一句：“做生意要講誠信。”
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