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崛起,是中國底層百姓,一滴淚一滴汗彙集而成的。
日苯有個管理學家叫大前研一,他是“中國崩潰論”的提出者之一,2001年的時候還堅信中國會完蛋。到了2002年,這位先生直接出本書叫《中國衝擊》,書中寫道:“在飛臨中國第50次以後,我現在成了中國經濟繁榮論的最積極鼓吹者。未來十年,世界最重要的課題,就是如何與一個強大的中國相處。”
大前研一的態度轉變,不僅源於中國出口額迅猛增長,更在於中國吸收外資的速度也在增長。
中國加入wto,讓各國投資者更有信心。僅2002年,就有3萬多家外商投資企業落戶,吸引外資500億美元,相當於之前十年總和的五分之一。或者說,相當於整個90年代,全亞洲吸引外資總和的十分之一。
長達15年的入世談判,沒有讓中國人失望,效果比預想中還更好無數倍!
在一片舉國歡騰當中,健力寶卻已經走入死局。
由於喜豐公司的強勢崛起,健力寶比歷史上更慘,今年上交利稅只有不到1500萬元。
三水政府年中的時候就開會討論,90%的人主張賣掉健力寶,而且絕對不能賣給李經緯。現在年終財報爛成那個樣子,更加堅定了地方政府的決心,悄悄找到一家新加坡企業,打算作價3.8億元打包賣掉100%的股份,其中包括工人和管理團隊的股份,順便把健力寶的品牌價值評估為零。
李經緯得知訊息以後,迅速聯絡媒體進行報道。一時間輿論譁然,這可是曾經的中國第一民族品牌,品牌估值為零是什麼鬼?只賣3.8億又是什麼鬼?健力寶大樓的造價就不止3.8億啊!
三水的領導們扛不住輿論壓力,只能放棄與新加坡商人談判,並再次暗中聯絡喜豐和娃哈哈。
李經緯親自殺上門,先後跟楊信、宗老闆溝通,以威脅的口吻勸喜豐和娃哈哈放棄收購。得到承諾之後,李經緯回三水跟領導們攤牌,決定以4.5億的價格買下健力寶全部股份。
就在李經緯志在必得的時候,他被領導們請去吃飯,然後被通知:“我們已經決定了,作價3.38億元,把健力寶75%的政府股份賣給‘浙國投’。”
李經緯氣得差點吐血,然而領導們根本不想多聊,第二天直接登報宣佈訊息,並把正式簽約的時間都定下來了。
就在此時,李經緯接到一個電話:“李總,我是宋維揚,剛在報紙上看到訊息,你怎麼同意把健力寶賣給‘浙國投’?”
“誰說我同意了?我一直在反對,但反對無效啊!”李經緯欲哭無淚。
宋維揚說:“‘浙國投’從來沒有做過飲料行業,他們自己都一屁股爛賬,健力寶遲早會被他們搞死。你就忍心看到自己一手創立的事業,毀在那些資本投機者的手裡?”
李經緯道:“我還能有什麼辦法?”
宋維揚立即露出狐狸尾巴:“如果喜豐願意接手健力寶,你能配合一下嗎?”
李經緯沉默半晌,咬牙道:“喜豐買下來,總比什麼‘浙國投’買下來更好。我只有一個要求,就像喜豐收購銀鷺一樣,健力寶以後作為喜豐的子集團,你們可以派管理人員過來,但健力寶還是得由我來掌舵。”
“不行。”宋維揚斷然拒絕。
“為什麼銀鷺可以,健力寶就不可以?”李經緯不忿道。
宋維揚說:“喜豐可以隨便調整銀鷺的管理層,在健力寶可以這樣嗎?以你李總的性格,但凡是動了你哪個心腹,恐怕直接跑來找我理論了。在健力寶你是皇帝,一言九鼎,你讓喜豐怎麼派人來接收?”
“我……”李經緯想要辯解,但突然說不出話來。
宋維揚道:“你和你的團隊,可以保留健力寶2
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