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造跑車難嗎?

很難。

再問一次,造跑車難嗎?

不難!

那得看你怎麼造了,就像造電腦一樣。如果你自己設計生產cpu記憶體,自己設計生產主機板,那麼非常非常困難。但如果你到處買配件搞組裝,那麼輕鬆得很,小學生都能組裝出來一臺電腦。

歷史上的第一款特斯拉電動跑車,是怎麼造出來的呢?

首先獲得acp的電動車核心技術授權,再買來一輛蓮花跑車進行改裝,把松下的三鋰電池做成電池包塞進去,並重新設計這輛車的外型。ok,全球首款特斯拉跑車就這樣問世了,當時特斯拉甚至都沒有相對完善的電池控制系統。

可惜這樣的跑車,只能算是概念車,拿出來賣就涉嫌侵權。那怎麼辦呢?先是花錢採購蓮花的底盤,接著找賓士合作唄,直接用這兩家的跑車技術就行了。

問題是特斯拉的變速箱也有問題,怎麼辦呢?又買別人的技術唄。

電動機也不合格啊,於是又找到一家彎彎企業,大家一起開發三相交流感應電機唄。

缺哪兒補哪兒,要麼直接買配件,要麼獲得技術授權,要麼花錢請人開發,特斯拉其實就是跑車領域的“組裝機”。

早期的特斯拉,也投入了鉅額資金進行研發,但主攻方向都集中在如何讓電池包安全工作上。因為特斯拉採用的是18650型三鋰電池,是一種其他車企看不上的“老舊電池技術”,優點是功率大、價錢低,缺點是稍不注意就起火爆炸。

特斯拉宣稱自己的車子有多麼安全,其實全是扯淡,從頭到尾都各種出問題。曾經五個星期內發生三次起火事故,特斯拉models成為美國監管部門的重點關注物件,甚至被虧錢的美國股民起訴至法院,指控特斯拉故意釋出誤導性陳述,對其產品存在的安全隱患有所隱瞞,涉嫌證券欺詐。

特斯拉能夠做大,是因為用it行業的模式造車:首先弄出環保和高科技概念,拼接改裝做出樣品,吸引投資人砸錢和政策傾斜,再把錢用於“研發”,其實這些錢很多都用於獲得技術授權。不斷購買別人的技術,不斷推出概念車,不斷獲得融資,再拿錢去購買技術,用概念吸引頂級汽車公司合作,接著再瘋狂宣傳概念並上市融資,融資之後又吸引來大企業注資併合作。哇,咱終於不缺錢了,終於不缺名氣了,那開始自主研發底盤和電動機吧,總不能一直用別人的技術啊。

一個偉大的電動跑車品牌,就這樣誕生了。

宋維揚說什麼小打小鬧,其實是準備弄一個造車小作坊。至少在三五年內,都只做電池和概念車,跑車底盤和電動機都花錢買,電動車核心技術也付費獲得授權。

這是新興跑車品牌的固有套路,咱不說特斯拉了,就用“柯尼塞格”來舉例吧。

1994年,一個退役賽車手,帶著幾個設計師和工程師辦起了汽車作坊。其實就是拿別人的車子做改裝,同時還自己設計外型,用了整整四年的時候,做出一款既帥氣又霸氣的概念車,立即引起業界轟動。又用了四年,做出第二款概念車,再次引起業界轟動,終於開始量產跑車。

說是量產,其實都幾輛十幾輛的賣,因為人手不夠。即便後來發展了20多年,這個跑車品牌也才30位員工,剩下的全是臨時招聘的兼職人員。但這並不妨礙“柯尼塞格”成為頂級跑車品牌,每次都全球限售百十來輛,還沒開始生產,車子就已經預售完了,富二代們有錢都買不到。

甚至樣品展示車,都全球僅有一輛。歐洲展出之後運到美洲,美洲展出之後運到亞洲,無數車迷坐著飛機去看展覽,有錢想買卻只能乾著急,因為他們聽到新車訊息的時候已經沒貨了。

宋維揚要做的不是“特斯拉”,而是電動車

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