第702章 706【神州三件套】

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

本加厲，隨後的操作讓人瞠目結舌，一年內耗資100多億在全國拿地。還在總部開年會的時候，對著幾千員工喊：“王……石……頭，大傻逼！”數千員工歡呼鼓掌。

去年，中央出臺政策穩定房價。

今年，順馳的資金鍊徹底崩了。

為什麼要花大量筆墨敘述順馳？因為聯想前後搞了三家地產公司，其中兩家都是跟順馳合資組建的，去年眼見順馳的盤子要崩，柳總才站出來跟順馳徹底分家。但多年以後，孫紅兵的融創集團，又收購了聯想的融科智地，終歸還是變成一家人了。

1993年，柳總揚言要去美國搞房地產。2001年，聯想把自己的科技園，成功做成了商業地產專案。2003年，聯想正式進軍住宅地產，並迅速在全國佈局。

如今聯想搞房地產搞得風生水起，在另一個時空，到2013年的時候，房地產專案的利潤，佔到整個聯想總利潤的32%。

宋維揚說聯想是一家電腦組裝公司，其實錯了，人家明明是房地產企業！

對了，今年神舟電腦也異軍突起，以超高的價效比為賣點，開啟了自己的“大船時代”。

沈復興對此非常惱火，總覺得那勞什子神舟電腦，是蹭了自家神州電腦的熱度。

神州電腦：“我還蹭神舟飛船的熱度呢，人家航天局都沒說什麼。”

今年，pc競爭已經進入公認的微利時代，神州、聯想、戴爾和惠普，被調侃為“pc領域四大天王”。

惠普調整了渠道策略，把全國劃為八大區域，並整體轉向區域代理制，銷售額開始突飛猛進。

聯想依據使用者規模和採購模式，劃分為關係型客戶和交易型客戶，分別採用直銷和渠道銷售模式，牢牢把持著市場佔有率。

戴爾把美國那套直銷模式搬來，嚴重水土不服。再加上售後服務太爛，今年終於玩砸了，各種負面新聞曝出，銷售額不漲反跌。

神州的品牌專賣店和售後網路，經過長達數年的努力，終於日趨完善。並且透過吸收加盟店的方式，在全國的四五線城市鋪開，取得了讓人意想不到的效果。

某北方小城市。

剛剛拿到大學錄取通知書的張洪，跟父母一起出門採購“裝備”。因為父母曾經承諾，只要他考上重點大學，就給他買電腦和手機。

叫了一輛計程車，父親直接說：“去國美電器。”

“去國美幹什麼？”張洪問。

“買電腦和手機啊。國美商場什麼都賣，手機和電腦可以一起買了。”父親笑道。

“哪用得著那麼麻煩，”張洪對司機說，“師傅，去神州專賣店。”

父親詫異道：“不買聯想？”

張洪笑道：“神州特牛逼，比聯想厲害多了。我專門在‘電腦吧’問過大神，人家說外國品牌選惠普，國產品牌選神州，聯想和戴爾千萬別買。聯想高價低質，戴爾售後垃圾。如果要講價效比，那就自己去配組裝機。”

貼吧是個好東西，讓啥都不懂的電腦小白，可以在網路上詳細求教大神。而且這年頭的貼吧，真是藏龍臥虎，絲毫不輸給後來“人均985”的逼乎。

一家人來到神州專賣店，發現這裡都擠爆了，門口還用氣球拉著宣傳條幅，宣傳口號是：神州三件套，助力大學夢，促銷大酬賓，立減八百元！

門口的音箱迴圈播放：“廣大的學子注意啦，暑假期間大酬賓。只要購買電腦、手機、mp4神州三件套，最高可優惠800元……”

不但專賣店在做宣傳，還僱了人在市中心發傳單。甚至早在填志願的時候，就跑去學校發傳單，盯準了這些剛剛高中畢業的學生。

父親在專門店的各個櫃檯轉悠，發現神州產品是真多：