第696章 700【科技，以人為本】

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

後來又大肆學習華為的管理制度，所以沈復興跟任總的私交不錯。他也非常瞭解華為在歐美賣手機的情況，中國的電子品牌，想在外邊開啟市場太難了！

oppo手機這個名字，就是為西方市場而起的，連公司總部都設在矽谷那邊。可折騰半天也沒賣出去幾部手機，步步高只能灰溜溜的把oppo搬回中國，這兩個前車之鑑讓沈復興極為頭疼。

宋維揚說：“先在矽谷設立一個辦事處，跟那邊的渠道商初步接觸一下。我們賣的是智慧手機，是劃時代的產品，肯定能吸引足夠目光！還有，如果我們的智慧手機研發成功，先做英文版本，你要提前招一些美國員工，各種設定必須符合美國消費者的習慣！”

“行吧。”沈復興嘆氣道。

宋維揚又說：“神州科技的部門結構，需要再精簡一下。特別是研發部門和產品部門，現在的制度太繁雜，幹部和員工都被制度給框死了！這種組織結構設計，守成有餘，創新不足。適當的放權一下，給他們鬆鬆綁。我容許貪腐存在，只要將貪腐控制在可接受範圍內。不怕他們貪，就怕他們不做事，你之前的改革矯枉過正了！”

沈復興說：“對這個情況，我也有所感受，但一直沒找到整改契機，也暫時沒有改良思路。”

“在長安設立一個分公司，跟西電展開技術合作，”宋維揚說，“精簡下來的許多部門人員，可以扔到長安那邊去開荒。就算要精簡結構，也輕易不要搞裁員。”

“這我明白，”沈復興說，“我回去找人做一個方案。”

宋維揚想了想，最後還是忍不住說：“如果沒有緊急狀況，最好不要提倡加班，而且加班費也該正常發放。”

沈復興立即堅決反對：“我不同意，這樣會大大增加公司的成本開銷！”

“我不止一次的公開反對狼性文化，”宋維揚說，“華為雖然不承認自己的狼性文化，但很多東西確實是那樣做的。我讓你學華為的制度管理，你把華為的各種風氣也一併學了。學我者生，像我者死。華為的文化，並不一定適合神州科技。就像當年華為學習ibm，也把ibm的許多東西摒棄了。我不希望多少年之後，人們提起神州科技，會用‘華為第二’來形容。我們是我們，神州科技就是神州科技，一家在全世界都獨一無二的高科技公司！”

“那你說怎麼搞吧？”沈復興非常不爽。

宋維揚仔細想了想，問道：“還記得諾基亞的口號嗎？”

沈復興說：“科技，以人為本。”

“諾基亞的企業理念，是investinginpeople，即‘投資於人’，當年翻譯得真好啊。”宋維揚其實想說的是，為啥我剛剛創立神州的時候，諾基亞“以人為本”的口號已經被翻譯出來了，否則老子直接就拿來用了啊。

“你是說，在企業文化方面學諾基亞？”沈復興道。

宋維揚笑道：“為什麼非要學誰呢？”

沈復興無語道：“你都把人家的口號說出來了，難道不是想拿來用？”

宋維揚搖頭道：“同樣的口號，不同的意思。諾基亞的‘投資於人’，是投資每個員工，讓員工與企業共同發展。我們喊‘可以，以人為本’，一方面是注重每個員工的發展，一方面是關注每個客戶的需求，這個‘人’字有兩種意思。”

“那末尾淘汰、競爭上崗還要不要了？”沈復興問。

“要啊，為什麼不要，”宋維揚無恥道，“我說的是以人為本，那些偷奸耍滑、不思進取的員工能稱為人嗎？他們都是蛀蟲！”

東哥：這些傢伙不是我兄弟！

馬博士：這些傢伙不是人！

宋維揚說：“照顧一下員工的感受，關注一下員工的需要。但是，管理上不能放鬆，