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“我解釋什麼？我又沒犯罪，誰也沒理由抓我！”牟其中自信滿滿道。
夏宗偉建議道：“姐夫，不如你也去讀mba，躲在學校裡避風頭，公司的事情可以交給我處理。”
牟其中笑道：“學校裡的那些教授，根本沒資格教我，我去教他們還差不多。”
“唉！”夏宗偉只能深深嘆息。
年輕時候的夏宗偉很清秀漂亮，她此時才26歲。未來，她將跟著牟其中一起坐牢，出獄後也一直幫牟其中打官司，苦苦守候姐夫十六年，反倒是她的姐姐跟牟其中大難臨頭各自飛了。
……
海爾。
張總只大略掃了一遍《工商時報》，然後該幹嘛幹嘛。他不太懂什麼叫mba，但他有資格去mba班當老師，他借鑑日企而打造的oec管理模式，足以作為中國mba的經典教案。
今年全國所有的大型企業，都在趁著良機大肆兼併，海爾同樣如此，幾年時間就兼併了18個瀕臨倒閉的國企。
但海爾並非鯨吞，而是細嚼慢嚥。
先兼併一兩家企業，派三個人過去分管運營、質量和財務，把海爾的oec模式移植過去。初步消化後，再兼併一兩家企業，如此迴圈，迅速壯大。
宋維揚也想這麼搞，但時機還未成熟。
等到1997年亞洲金融風暴，那才是真正大展拳腳的時候。跟索羅斯一起玩期貨股票，賺的只是快錢而已，真正的企業家如果能預知金融風暴，目光肯定會盯在那一堆將死的企業屍體上。
……
北海爾，南容聲。
容聲，也就是未來的科龍、海信，如今正在籌備上市，即將成為中國大陸第一家在港城上市的鄉鎮企業。
《人民x報》、《經濟日報》和《工商時報》是潘總每天必看的報紙，即便忙著上市也不會落下，因為這三份報紙會透露出很多政策資訊。
對於那篇報道宋維揚的文章，潘總只掃了一眼，並未放在心上。
容聲現在最大的問題，是擺脫地方政府的控制。跟競爭對手海爾比起來，容聲的生產管理更加粗放，專門盯準了鄉鎮和小城市客戶，同時準備投資10億元在日苯打造研究中心，打破外國技術對中國冰箱行業的壟斷。
海爾做的是管理和售後，容聲做的是精準市場，並尋求技術上的突破。
至於mba什麼的，容聲暫時用不上。
……
萬向集團。
魯總看完《工商時報》，又找人詳細諮詢，立即拍板說：“今年要引進3到5個mba人才，使用人才方面，萬向只能走在前面，不能落在後頭！”
魯總是農民出身，少年時代最大的夢想是當工人。早在1969年，他就帶領6個農民，集資4000元辦起了公社農機廠，現在已經發展成大名鼎鼎的萬向集團。
80年代的時候，萬向集團的大部分管理層都是農民。他一邊把農民改造成現代企業員工，一邊引進人才，現在每年至少要招幾十個大學生。這種情況到2001年發展到頂峰，那一年，萬向集團引進了3名院士、15名國外專家、7名博士及博士後，27名碩士，近300名大學生。
魯總不管什麼是mba，他看重的是人才。既然《工商時報》說mba牛逼，那就大力引進mba人才，反正招賢納士不會錯。
這才是真正睿智的農民企業家。
……
不同的企業和老闆，有不同的反應。
而大部分國企老總的反應是：無動於衷——mba關我屁事啊！
許多國企的中層幹部，則看出了另一層意思：中央這是要在國企發展人才戰略，還說要在明年搞什麼國企管理人員的mba專案，
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