第257章 260【對手的錯誤，就是自己的成功】

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城來說，全國年銷售額上億元的大型商場有200多家，京城就佔了四分之一，中小型銷售企業就更多。這是多麼廣闊的市場？喜豐公司雖然有固定的銷售渠道，但也很難把京城的20多萬個零售企業做透，而使用我們的電子訂貨系統，則可以彌補這個缺漏！”

馬小云本來是陪宋維揚來參觀的，此刻聽得兩眼放光，一個巨大的潛在市場就擺在他眼前。

宋維揚則沒什麼感覺，直接問：“你們的cgos系統什麼時候能夠投入正式運營？”

“呃……”李祺有些尷尬，回答道，“最遲明年夏天，當然，也可能會提前。”

“系統做好了嗎？”宋維揚問。

李祺說：“已經做好了，只是還有些小問題，正在逐步調整完善。”

宋維揚發現自己被忽悠了，cgos在媒體吹得厲害，其實只是剛剛搭好框架，騙上級經費、騙企業投資而已。

宋維揚又問這個系統具體如何運作，李祺立即回答，看來商友商務公司也不完全是騙，他們已經有了比較完善的發展方案。

這玩意兒分為經營中心和配送中心。

經營中心就是商務網站，賣東西的要交錢才能入網，買東西的也要交錢才能獲得資訊。雙方可以在網上配對，系統自動結算價錢，簡單、快捷、高效的達成交易意向。

配送中心就是大型的配送站點，還要在各地建倉庫，甚至還要購買運輸裝置。網上交易達成，由商友商務公司進行物流配送，買家把貨款給商友公司，商友公司再把貨款打入賣家賬戶，從中還要扣除物流費用。

什麼鬼？

這破公司既想做電子商務網站，又想做中間代理商，還想做物流生意！

別的不提，光是京城地區的站點，配送中心建起來少說也得投資七八千萬。部委是肯定不願投這麼多錢的，只能找其他企業合作，而且多半是國企，等配送中心建起來都猴年馬月了。

難怪這個擁有三大部委背景，各種媒體宣傳資源，政策上一路綠燈的電子商務公司，在歷史上很快就被市場淘汰了。

不可否認，cgos系統對賣家和買家都很有利，資訊量大，交流速度快，可選擇性強，透明度高，交易成本低，打破了中間商和地域制約。如果沒有私營電子商務公司競爭的話，它是肯定能夠做大的，為無數生產企業和銷售企業都帶來福音。

可惜，cgos系統建立得太早了，早到網際網路還沒普及，剛開始的盈利並不好。等到電子商務環境開始成熟，越來越多的類似公司跑來搶市場，以更加靈活的服務把cgos給打趴下。

“我非常願意跟商友商務公司合作，等你們的cgos系統健全之後，喜豐願意成為第一個客戶。”宋維揚表明態度就閃人了。

雖然cgos很傻逼，但確實是個很好的渠道，合作還是應該合作的。

宋維揚感覺很失望，半路上問馬小云：“你怎麼看？”

馬小云興奮地說：“如果讓我來做電子商務，我就不做配送中心，專做網站資訊和交易系統。商友商務公司太過求大求全了，這是國企的老毛病，做網際網路不能這樣子來。”

“你準備進場了？”宋維揚笑道。

馬小云說：“等把人民網做完，我立即清空中國黃頁的股份，全力進軍電子商務市場！老宋，非常感謝你，你讓我找到了商業方向。”

“你要是做電子商務，缺錢了可以找我。”宋維揚笑得很開心。

“一定的，你是大金主嘛。”馬小云道。

歷史上，馬小云從1997年就開始做電子商務，一口氣建造了好幾家網站，對國內、對國外的都有。可惜，網際網路環境不成熟，這些網站有虧有賺，勉強處於保本狀態。後來建立阿里巴