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就在小靈通剛剛上市時,日苯“八佰伴”破產的訊息傳到中國,立即引發全國媒體的瘋狂討論。

這家大型連鎖零售商的建立者是一個傳統婦人,10歲就開始做童工,僅用四十年時間,把一家賣果蔬的小鋪子做到年銷售額50億美元。以她為原型的電視劇《阿信》,曾在中國創下收視紀錄,中國人對她非常熟悉。

因此,“八佰伴”1995年在中國開分店時,曾引發搶購狂潮,開業當天便湧進107萬顧客。

然而它竟然倒閉了,破產清算時總負債13億美元!

這麼說吧,此時中國所有的連鎖零售商,不管是做百貨公司還是做超市,只要但凡有點野心抱負的,都在拼命學習“八佰伴”模式。

偶像崩塌,人們無所適從。

學得最成功的是亞細亞連鎖商場,兩年前,這家商場的創始人王遂舟,曾擊敗包括宋維揚在的無數企業家,成為中國年度十大商業風雲人物。

九年前,王遂舟透過關係向供銷社借款5萬元,又把這5萬元存進銀行貸出40萬,再把40萬存進另一家銀行貸出200萬。九年過去,王遂舟的亞細亞連鎖商場估值20億元,就是在瘋狂模仿“八佰伴”的擴張模式。

今年,亞細亞商場也倒閉了。

喜豐公司去年秋天就把亞細亞列入黑名單,不斷減少供貨量,甚至停止供貨,但依舊有600多萬貨款沒有收回來。

這不算什麼,僅亞細亞的總部商場,一家百貨商店而已,就拖欠銀行7000多萬,拖欠貨款總計1億多元。津門那邊的亞細亞分店,乾脆被憤怒的供貨商哄搶一空,連桌椅板凳都被搬光了。

日苯八佰伴倒了,韓國大宇也陷入窘境。

中國那些學習八佰伴和大宇的企業,全都面臨舉步維艱的境地。民營公司一家接一家破產,中國迎來改革開放以來的最大一次破產潮。許多大型國企也是瘋狂虧損,包括那些市值數十上百億的國企,竟都資金鍊趨於斷裂,把去年瘋狂兼併的子公司打包甩賣。

介於此,“抓大放小”的國企發展戰略徹底宣告失敗,中央開始進行國企在上游行業的壟斷性佈局。

以前海爾、長虹、方正、華北製藥、江南造船廠這些大型國企,都是被中央保送世界500強的種子選手,一路政策綠燈扶持。現在全部被放棄,任其自生自滅,能做成啥樣全靠自己。

郭光昌的復星公司,趁機兼併了兩家國營製藥廠,比歷史上發展速度更快。他非常感謝宋維揚,多虧老宋在金牛會聚會時提醒,郭光昌才能提前籌集資金,在第一時間把最優質的藥廠拿下。

喜豐公司在完成渠道整合之後,資金鍊也已經緩過來,趁機兼併了一家大型國營工廠——幾乎等於是白撿的,銀行搞破產拍賣,不用負擔債務問題,地皮、廠房、機器的價錢低得嚇人。

但也僅此而已,喜豐公司只敢兼併一家工廠,吃多了怕撐壞肚子。

根據國家統計局9月底釋出的報告,截至今年7月,全國工業產品庫存總值超過3萬億元。95%的工業產品都是供大於求,飲料行業同樣如此,生產出來根本賣不出去。

由於市場轉冷,中國內需不足,再加上受亞洲金融風暴影響,中國傳統市場的競爭壓力空前巨大。除了純淨水之外,冰茶和可樂在各大城市的銷售額都難以提高,能夠保住不下跌便算合格的地區銷售經理。

統一和康師傅兩家彎彎企業,已經開始在中國大陸賣冰茶了,大城市的冰茶市場趨近於飽和。可樂同樣如此,大城市的銷售額無法再提高,百事可樂、可口可樂那邊也是焦頭爛額。

楊信和宋維揚電話溝通之後,又召開了公司高層會議,很快定下兩個發展策略:

第一,趕快推出泡麵、

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