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丁偉進入喜豐公司已經有兩年時間,一入職便是分廠副廠長,三個月升任分廠的廠長,第二年調回總部的行政部門,現在已經是部門總監。
其他同事只能眼紅嫉妒,私底下腹誹兩句,卻沒人敢對丁偉的快速升遷提出質疑。
人家以前是央企的處級幹部,行政級別約等於縣長,之後又讀了復旦mba班,是宋維揚親自教出來的學生。資歷、能力、學歷和關係背景都很硬,他不升職誰升職?現在更是被任命為罐頭事業部負責人。
當天下午,宋維揚再次召開高層會議。
丁偉來到會議室才發現,到場的都是各產品事業部經理。所謂的純淨水事業部、冰茶事業部,其實是為了聽上去好記又好理解,真正的劃分是茶飲料部、水飲料部、碳酸飲料部等等。
“老丁,你說董事長是啥意思?我負責的碳酸飲料部,現在就一款可樂,完全沒必要獨立出來啊。”李建全也是復旦mba班畢業的,跟丁偉關係比較好。
彭濤則是以前罐頭廠的老員工,被調去陝省分廠做過廠長,之後專門負責桶裝純淨水的市場拓展。他笑道:“李總啊,你的碳酸飲料部只有一個產品,我的水飲料部也差不多啊,只有一款純淨水。”
李建全道:“不一樣,純淨水還分桶裝和瓶裝,甚至在各地設有水廠和水站。”
“都別瞎猜了,看董事長怎麼說吧。”說話的是茶飲料部經理常偉光。此人原本是茶葉廠的車間主任,由於能力出眾,茶葉廠被喜豐收購之後,他一路升職為生產部經理。
至於泡麵和餅乾事業部負責人,則是原盛海益民四廠的副廠長鍾良。他屬於國企領導,益民四廠被兼併後,鍾良可以選擇調去其他國企,甚至可以跑關係調去政府部門。但他卻選擇留下來,跟隨益民四廠一起加入喜豐,並迅速展露出極強的能力,跟他以前在國企任職時判若兩人。
會議時間還沒到,幾人一邊聊著正事,一邊瞎球扯淡。
突然,會議室進來個30歲出頭的青年,面孔比較陌生,眾人紛紛猜測其身份。
李建全出聲問道:“朋友,你負責哪個事業部?”
青年說:“我叫張家成,剛剛擔任喜豐的cto,職務相當於總工程師。”
張家成以前是容平輕化工學院的講師,三年前已經升級為副教授,歷任喜豐公司贊助的輕化工學院“食品工程研發中心”副主任、主任。再熬幾年,他就能當正牌教授了,但張家成卻選擇辭職,出任喜豐公司的技術長。
“董事長,楊總!”
宋維揚和楊信一起走進會議室,與會者紛紛起身問候。
“都坐,”宋維揚招呼大家坐下,寒暄幾句,等會議助理把資料發下去,便直奔主題道,“我知道,在座的諸位,肯定對產品事業部劃分太細有所疑慮。楊總也建議我把產品部門,只劃為食品事業部和飲料事業部。但我自有考慮,我之所以做出這個決定,是基於現在國內特殊的市場環境。”
特殊的市場環境?
眾人不明其意。
宋維揚自己解釋道:“現在國內市場是什麼情況?經濟不景氣,外銷無力,內需不足,庫存積壓非常嚴重,大量食品飲料公司倒閉!我們喜豐也很困難,除了純淨水和罐頭的銷售額逆市增長外,其他產品銷量都在下滑。”
所以,這跟細分產品事業部有什麼關係?不是該縮減行政開支嗎?怎麼還把攤子鋪大了?
宋維揚微笑道:“現在國內的食品飲料公司,健力寶屬於龍頭老大,我們是萬年老二。但是,健力寶因為股權不明晰,政府和廠長關係惡劣,業績下滑很快,被我們超過是遲早的事情。現在健力寶在業務收縮,哇哈哈也在業務收縮,但喜豐不能收縮。我認為,經濟環境越不好,我
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