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利,完美!”

宋維揚說:“可國有資產就流失了。”

湯勇不屑道:“你我不出手,國有資產就不流失了?早晚有一天要被那些蛀蟲吃光,還不如讓我們來!”

這麼骯髒的事情,能說得如此大義凌然,湯勇也算是掮客界的鬼才了。其實吧,這孫子就是個跑腿的,真正有能量的人還站在背後。

宋維揚想了想,吐著菸圈說:“今年之內,我不會出手,因為時機還不太成熟,風險大、收益小。明年,你直接去仙酒集團找我爸,他會跟你合作的。明白了嗎?”

“為什麼要等到明年?你不會是在敷衍我吧?”湯勇不解道。

“到時候你就知道了。”宋維揚說。

明年,就要趟地雷陣了,什麼事情都好辦。只要吃相別太難看,就不用擔任何風險,反而還會得到政府的鼓勵。

實在是國企已經走入死衚衕,國家扛不起這個包袱,只能快刀斬亂麻,從而引發的亂象屬於改革陣痛。

湯勇又說:“今晚的局,你真不去了?有兩個從京城來的公子。”

“不去了,我還要趕飛機,”宋維揚道,“替我給那兩位公子問好,就說我有重要事情處理,下午就離開蓉城了。”

“那……好吧。”湯勇無奈道。

管他哪裡來的公子哥,能不沾最好,跟湯勇玩在一起的,能是什麼貨色?

宋維揚只是感慨,他居然覺得湯勇之前那番話有些道理,簡直太他媽黑色幽默了!

今年屬於中國的經濟寒冬,對國企、對私企來說都是這樣,不知有多少國企私企倒閉。但只要挺過今年,就能迎來大機遇,選對行業怎麼做怎麼賺。

市場轉冷最明顯的就是保健品行業,以前隨便賣,今年怎麼都賣不出去。

巨人集團破產就不提了,去年順利達到80億銷售額的三株,今年也是迅速回落。兩家公司差不多,急速擴張帶來管理混亂,用三株吳總自己的話來說:“現在有一種惡劣現象,臨時工哄執行經理,執行經理哄經理,經理哄地區經理,最後哄到總部來!”

再加上經濟不景氣,這類臃腫公司怎麼扛得住?

1997年的三株集團,銷售額仍舊有70億元,但各類成本開支劇增,利潤打著滾兒的往下滑。年底的“八瓶三株喝死一老漢”事件,只是壓垮駱駝的一根稻草,就算不死一個老漢,也會死一個老太婆,那只是三株眾多負面新聞的其中一個。

同樣是賣保健品的,奉天飛龍已經奄奄一息,董事長甚至有些患上狂躁症的跡象。

還有太陽神,口服液不好賣了,就趁著國家抓大放小的國企改革政策,在全國各地瘋狂兼併。一年之內,就上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、外貿、酒店等20個專案,年度虧損達到1.59億元,在港城的股價跌到9分錢。

1997年最牛逼的只有華為,年銷售額同比增長60%,一直在逆市發展。

這一年,任總八易其稿,制定了103條的《華為基本法》。在另一個時空,《華為基本法》被稱為改革開放以來,中國企業制定的第一部企業管理大綱。

《華為基本法》第一條明確提出:“華為的追求,是在電子資訊領域成為世界級領先企業。”

就在今年6月份,華為進行了股份制改革,華為管理層和員工持股70%,而任總主動把自己的股份稀釋到1%左右。與此同時,任總開始正式定下技術發展策略,規定每年銷售收入的10%用於科技研發。

從此與聯想的“貿工技”策略相反,華為走上了一條“技工貿”的發展道路。

宋維揚也給喜豐公司制定了企業管理和發展大綱,但他沒有任總牛逼,否則就該叫《喜豐基本法》了。除了任總之

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