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所以微軟手機上也才有那個轉輪軌跡球。

趙德柱第一次遇見王鳳蓮，就是她北上洽談，準備以多普塔的品牌進入國內通訊市場，卻被微軟邀請陪同來參觀江州產業園。

由此多普塔的命運就被改寫了。

原本那位創始人和王鳳蓮在這個決策上就產生了巨大分歧。

王鳳蓮本來就準備全力收購對方股份，自己掌控全域性。

在被趙德柱懟了應該重視國內市場以後，王鳳蓮更加發力吞併對方，要向國內市場發力。

因為從多普塔這個品牌創立之日起，創始人的思路就是成為全世界的國際品牌。

作為一個八十年代出國留學到能夠參加星球計劃的海歸，連花旗國的技術水平跟市場承受力，都沒法讓創始人的多媒體夢想得到發揮，他哪裡瞧得起06年的國內市場。

從內心還是把國內當成生產基地。

這也是那個年代幾乎所有海歸的看法。

只有走出去看過世界，才明白國內有多落後。

從身邊看到的官員、生產力、科技水平、消費能力都是全方位被歐美國家吊打。

連官方自己都稱是第三世界發展中國家嘛。

這種根深蒂固的觀念，全國人民都要十多年以後才幡然醒悟。

在那個年頭並沒有錯。

王鳳蓮原本不做國內市場的理念就是被這位影響。

結果就在兩位股東相互拉鋸內鬥的時候，趙德柱忽然拉來了企鵝手機和微軟手機這兩個巨大的專案。

要知道04年多普塔拼命營銷，花了兩千萬把英雄電影搬上手機螢幕，也只賣了15萬部手機。

王鳳蓮和這位創始人本來已經對國內市場絕望了，沒想到趙德柱卻出人意料的準備決戰國內。

這種情況下，就在06年年中，本來已經準備簽約股權的王鳳蓮反悔了，反而因為自籌資金到江州建廠，要把這部分多普塔的股權賣還給創始人。

等於就是徹底放棄多普塔品牌了。

這裡又不得不提一句王鳳蓮的心態。

哪怕她在花旗國的晶片公司排名全球前五，又入股了灣積電這全球第一的晶片公司，hpc更是隨著簽約微軟手機就拿下右岸股票市值第一的寶座。

她骨子裡還是個右岸人。

小島寡民的思維侷限，和焦盆人如出一轍。

他們身處小地方的思維習慣，很難產生大國宏偉思路，優秀到如此地步的他們有時候還不如大國普通人習以為常的思路寬廣。

這個時候王鳳蓮竟然覺得代工挺好呀。

嗯，就跟後來代工蘋果那些人一樣的思想。

能夠代工微軟，代工企鵝，每年幾百萬臺銷售量，哇，還自己搞什麼品牌啊。

何必讓自己去冒風險，費那麼大勁幹嘛呢。

年底q1手機和元旦後微軟手機的銷售更證明瞭這點。

共擔風險建廠，如果品牌推廣失利，基本上後果都被品牌承擔了，自己起碼還落得一工廠，還能繼續換個品牌代工。

多好？

所以就在趙德柱全國擴張拿地的時候，王鳳蓮把自己手裡的多普塔品牌股份作價五千萬賣給創始人。

去年多普塔銷售十五萬臺智慧型手機，整個品牌才盈利一千萬的創始人，哪有這麼多錢買。

單機賣7000塊才賺了幾百萬的創始人，目睹過去一個多月的兩款智慧型手機堪稱神奇的銷售局面。

從去年年中被資本放棄，消沉得在家看了半年書的孫興平，終於決定跑來找趙德柱。

「七千萬把整個多普塔品牌賣給你，要不要？」

趙德柱正在樂滋滋的規劃春節出遊路