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，一個成功的企業要善於整合優勢資源。」

嗯，憑藉外觀色彩，材質，延伸線條和內部邏輯的每個細節，ipod確實是消費電子產品史上巨大的商業傳奇，喬布希重返蘋果以後就是靠這個一舉扭轉頹勢，然後步步為營的在手機上徹底翻身。

可這一世，恰恰就在節骨眼上被趙德柱打斷了。

孫興平這種技術至上的人，就是從ipod開始意識到，光有技術還不行，還得有全面的外觀設計、操作體驗、營銷推廣等等一系列支撐。

因為各種代工廠都在亞洲，孫興平就是基於這種認識才回到國內，找尋合作夥伴建立了多普塔。

然後在手機牌照準入制的國內，多普塔是跟鄂州廠商合作才租借到牌照，所以第一家國內生產廠開在鄂州呢。

其實包括這次的q1跟微軟手機，實際上都是租借的鄂州牌照，就跟多普塔租借一個性質。

又是在這件事上吃一塹長一智，孫興平在內地生產多普塔手機，亞太地區跟歐美基本都是輸出貼牌、代工、合作品牌的手機時候，全力以赴的在花旗國搞定了牌照。

本來雄心勃勃的要把多普塔手機返銷到花旗國，這才是孫興平最大的夙願。

結果王鳳蓮被突然躥升起來的大陸內地市場吸引，決定放棄多普塔：「我們現在cpu是英特爾和德州儀器，晶片是灣積電跟威盛，電池是三星，顯示屏是索尼，這就是整合了優勢資源的結果，本來最大的短板就是dows的手機系統，結果你的新手機開發用上了安卓系統，本來這是全力返銷花旗國的好機會……」

嗯？

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