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還有比這更良心的vc了嗎？

感覺他為了花旗大市場，做了這麼多準備鋪墊！

而且坦誠，uber的問題其實更多點。

趙德柱也不隱瞞，各方牴觸是最大的阻力，那就需要各家動用自己的力量去影響輿論，影響立法，影響社會啊。

資本家們紛紛表示沒問題，這不就是他們最擅長的事情麼。

目的就是碾過這種無謂的抵抗：「初期也許我們會用補貼的形式，讓乘客感覺比計程車便宜、方便、乘坐體驗更好，可一旦等我們掌握了市場壟斷性，稍微提一點價，呵呵，沒得選是不是，所有的對手已經被我們幹趴下了對不對？」

會場簡直一片口哨聲。

彈冠相慶的氣氛非常好。

就像當年揚帆出海的探險家一樣，一大片遍地是黃金的領域正在等著各位投資者呢。

老李使勁皺眉，似乎在思索這就是網際網路的威力？

聽起來簡直就是摧枯拉朽的毀滅性打擊！

幾年前他那個小兒子搞的網際網路難道只是投了個寂寞？

趙德柱還創意無窮：「在國土面積類似的中國，我們是把電商和物流分拆開來的，也就是說物流快遞公司，是可以為多家電商平臺服務，這是因為中國人力資源比較便宜，但在花旗能不能這麼做，我想是需要很大勇氣的，說不定我們可以考慮創辦花旗最大的快遞物流公司，因為未來將會有巨大的交易量在物流支撐下產生……」

大銀幕上展現了規模巨大的鵬圳物流中心，近在咫尺的元朗物流中心，側重高科技化的呀嘛迅物流中心，以電單車派送為主力的南麗、hk外賣團隊。

立刻引來不少投資人鼓掌：「我們還是投物流吧！」

「搞搞搞！馬上就開始搞！」

貝爾斯的臉色就一青，這不是跟他搶麼。

趙德柱卻順勢談到自己對射buy的估值是七百億美元，這也需要大量的物流支撐。

而這玩意兒投資可能只有幾億或者最多十幾億美元啊。

大銀幕上羅列出來的是目前快消、低奢女性服裝品牌的市場消費能力，在花旗gdp中佔據了近七成的民眾消費力，那可是人均四萬多美元的巨大市場！

更重要的是從去年開始，這種消費市場的確在無聲無息的降低單個消費能力！

特別是價格敏感的年輕消費群體……

從以前的人均年消費八千美元，銳減到四千五千美元！

這是華爾街自己統計出來的數字，而且得到各方認可的真實資料。

趙德柱站在臺上：「很多人在哀嘆經濟危機經濟下滑，但在焦盆就有這樣一群年輕人創立的服裝網站，聚焦在這種價格敏感者周圍，這麼說吧，十美元的時裝，一批只有一百到五百件，每年可以有數千甚至上萬批次，然後每個批次又分為無數輪。」

宋芙真舉手：「怎麼宣傳消費呢？」

趙德柱笑著還是拿起那臺手機：「為什麼我要投射buy？我說過啊，沾了智慧型手機的邊，我來告訴你們什麼才叫做移動網際網路為核心的企業……」

全場本來在喧鬧嘈雜，有人在找老宋注資，有人在議論那個物流不錯，要不要我們自己找人投資，但更多聲音還是最好跟查爾斯趙聯手吧，他都從小到大搞了好幾個國家，明擺著肯定嫻熟，真要未來他帶隊入場，跟他競爭不是投資血本無歸麼。

明擺著最穩妥賺錢的不支援，非要去另起爐灶，這不叫風投，這是瘋投。

可忽然看他拿起手機講話，就馬上安靜下來。

現場可是能掌控支配數萬億美元的頂級金融大佬、投資顧問、資金基金掌控人。

趙德柱的號召力就是這樣一步步