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聽他最滿意的長女軟硬兼施：「當年父親親手給sansun重新打造了anycall這個品牌形象，隨時隨地呼叫，隨時隨地電話，正如趙君所說，我們正在開創一個新時代，我想從今天起，正式推出一個全新的品牌形象，叫做銀河，好嗎？」

趙德柱真的不知道，銀河的單詞就叫galaxy，蓋樂世。

sansun手機制霸天下的系列，終究還是出現了。

這就是苦心耕耘了二十年的底蘊。

第978章、對不起，姐介，我是個粗人

對於一家有長遠規劃的企業來說。

理論上的最佳狀態就是無論誰來掌舵，企業發展都不會有顛覆性的改變。

好比宋夢昌掌管全域性，和宋芙真當老大，對sansun的發展都不會導致生存危機。

無非是能力高下，企業發展得相對好壞差異。

這就是很多歐美國家推崇的制度唯上，優秀的制度能保證個體差異下，都運轉良好。

特別是漢斯、焦盆這兩國最喜歡研究這個。

但實際上也就是理論上的說法。

好比目前這種百年之未有的變局。

如果說網際網路曾經還是少數人的新世界，移動網際網路的目的是要把智慧型手機推動到幾十億人手中，讓幾十億人都擁有上網終端。

趙德柱理所當然的未來局面。

對任何企業都是震撼性的革新改變。

原有的規劃、制度可能整個都要被拋棄。

所以強調製度唯上的，往往一旦遇見變局就抓瞎。

而且越是執行得很好，吹噓多少年不變的優秀制度，實際上內部已經長期僵化適應制度，遇見變局更會一敗塗地。

有人說過一句類似的話，作為創業者不要怕競爭，最怕的就是一路保送，最後碰到困難的時候不堪一擊。

制度唯上論保護下的團隊，也最怕這個。

宋芙真可以說就是sansun的這個變數。

原本還要兩三年以後才會出現的蓋樂世戰略，也就是sansun的看到了蘋果在智慧型手機領域搞得風生水起，才匆匆忙推動的全新智慧型手機版塊。

提前到了08年底。

但怎麼說呢，就像他們十年以後都還沒搞明白，或者說搞不出來智慧型手機生態一樣。

現在拿出來四款非常不錯的手機，但也就僅僅是手機。

sansun還是把自己定位在手機製造商。

而不是蘋果那樣的全新生活締造者！

這是有巨大差別的。

包括上一世的老雷、某為，都在拼命想形成自己的移動網際網路生態，各種用手機互聯互通起來的家電、燈光、工作環境，都是想要全面掌控話語權。

但實際上都被蘋果死死壓住。

連微軟從上世紀九十年代就像搞網際網路生態了，最後還不是跟在蘋果後面吃屁。

不是說蘋果搞得有多好，而是他塑造的標準是以蘋果手機為核心，大量奇思妙想的app，從遊戲到交友，工作學習生活娛樂都圍繞手機形成生態。

這一世趙德柱就是這麼幹的，而且他還不僅限於自己的手機，微軟、安卓、蘋果三大系統從一開始就相互貫通。

只要他領導下的app團隊，都會推出三種系統的版本，隨便使用者選擇。

這從某種意義上來說，更是對蘋果的傷害。

上一世蘋果之所以那麼火，除了最先搶佔頭馬位置，就是很多體驗是蘋果有，其他手機慢半拍或者根本沒有的。

hpc最早做智慧型手機，也是沒有建立app生態，被晚了兩三年的蘋果直接反超。