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文化的趙德柱，全靠資金和個人魅力把企業凝聚起來，具體事務其實都不是趙德柱自己在操心，他也不是個事必躬親的勤奮逼。

但整體局面卻控制得極好。

恰恰姚敏也是個商業外行，學的就是趙德柱這些馭人之術。

籠絡好優秀的人才，讓優秀的人才去打理好更大的局面。

這其中龐勇和陳燕玲兩大管理臂膀，效果斐然。

而技術方面陳曉龍獨掌大權，晶片生產則是嶽瑤峰的領地，老雷現在和孫興平聯手手機產業，相比之下t的付建清只有守成的能力，卻也能兢兢業業的掌控龐大局面不出錯。

其實大家也在不斷修正。

陳曉龍本來是學的矽谷那套，各個技術部門、創業團隊上下班時間自己定，想來就來想走就走，充分自由下保證完成任務就行，把程式設計師、工程師搞得像藝術家一樣。

可馬俊、楊溢川這些團隊都是緊迫感很強，各方面熱火朝天的加班擴張，不由自主都會把其他團隊的優秀人才給吸引過去。

人都是有惰性的，寬容散漫的局面很容易導致效率低下。

有了這倆成功案例，也逐漸的嚴謹起來。

姚敏學得認真，跟趙德柱探討：「我們影視劇創作是不是也要遵循這種原則，不能完全放任自由，就像王家衛出了名的拖戲。」

趙德柱推卸責任：「這就是你要去嘗試帶領的局面了，先拿部戲來試試看，做好做壞汲取教訓，下一部又調整……」

姚敏甜甜的嗯，話說一部部投資過千萬的戲，拿來給她練手，這種機遇的確珍貴。

又試探：「那我再招收些新面孔到劇裡面，你有沒有什麼推薦啊。」

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