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可他們的主觀能動性也僅僅停留在拼命加油這個層面。

沒法舉一反三的開拓性思維。

所以真是沒法兩全其美啊。

趙德柱再猶豫下，只能兜底承認：「這只是第一步，花兩三年時間在hk建立起電商平臺的名氣，建立起物流送快遞的架構，這肯定也是我們物流快遞專業的主要去向，去領導布點，支撐全市各處的快遞點，形成網點之後……這是商業機密了……」

老雷、段天平、黃徵他們都不由自主的隨著趙德柱壓低聲音，湊近些。

哈妹也把手頭的雜誌放下，聽她父親神秘兮兮的講解：「當這些網點遍佈到街區一級之後，我們會展開生活團購，明白嗎，譬如這一箱礦泉水，出廠價九塊，無論超市怎麼壓價，他都有店面費用、水電成本、利潤等等，賣十二塊已經是很薄利，不為賺錢只為日常門類齊全，對吧？」

眾人點頭。

可趙德柱詭笑：「假如我們在這個社群搞生活團購，參加團購的人十塊就能買到，因為我們是出廠九塊在全市送貨丟到網點，團購市民自己到網點提貨，我們還能有一塊錢的利潤呢。」

這幾個男人臉色都變了，面面相駭。

他們都是絕頂聰明的那種，知道趙德柱這番話的意義。

並不在於一箱水賺一塊錢的生意有多大，而是這種模式的恐怖性！

實際上從05年左右在內地就已經開始有團購網的出現，但這種模式紅火了下，又銷聲匿跡了。

因為說是拋開中間商，運營團購的人其實也是中間商，羊毛出在羊身上，消費者很快發現這種模式貓膩很多。

所以老雷先發問：「要湊多少團購才能讓水廠的車送貨呢？」

趙德柱嘿嘿嘿：「假的，說是湊團購，你發起了團購，我就虛構老段、小黃也參團了，這就是我們有大型物流配送基地的原因，那就是一個巨大的超市倉庫，每天往abcd各點送一車裡裝著的東西，幾百幾千件團購物品，每件物品給給那個網點提成幾分幾毛錢。」

段天平已經在腦海裡面勾勒出來：「其實就是一座倉儲式巨型超市，好比沃爾瑪、宜家家居，但卻不需要消費者到店裡購買，因為日用品他們已經很熟悉，不需要挑選比較質量，只對價格敏感，而且網上訂貨送貨上門，這競爭力是摧毀性的。」

說完還補充：「按照沃爾瑪的商業理念，只要有了這個合理的商業架構，就看管理模式的優秀性了，我很看好這個。」

黃徵卻挑刺：「hk的社群居住非常密集，網點要密集到什麼程度，才能讓消費者自己步行取貨？」

趙德柱還是偷笑：「你低看了群眾的力量，假如我是一個網點負責人，周圍有三個住宅大區，我可以招募你們三位，分別是每個住宅大區的提貨點，每一件給你一毛錢，我本來就是物流快遞，我可以用小貨車或者摩托車給你把貨送到你樓下，你在自己家裡就能讓周圍鄰居登門提貨，消費者付出的還是那麼多，可這又進一步方便了他們，對那些閒暇時間較多的家庭主婦來說，順手就能賺點零花錢甚至生活費，你覺得可行嗎？」

段天平擊掌叫好：「這已經有直銷的影子在裡面了！如果是單價較高，中間利潤較為豐厚的產品，甚至可以產生好幾級的下線，光是這種架構，已經足夠讓很多找不到工作、或者沒有工作機會的人參與進來。」

老雷嘆服：「這，對傳統超市，連鎖商超可能具有摧毀性的影響吧，會不會引起他們的反擊訴訟？」

趙德柱傲然：「來唄，要的就是鬥爭，讓資本家的嘴臉徹底暴露出來，看他們到底是為社群服務，還是為了賺錢，hk所有的吃喝肉菜都得從大陸內地來，我們採用這種方式壓低價格，衝擊原有的社群零售，要讓一把菜一瓶水