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因為他們能從這種直接抵達市場的電商模式裡面獲得幾百萬幾千萬的銷售。

極大的降低了中間成本。

電商，在2008年終於完全進入到全國消費者的習慣中，經過三年多的培育。

網際網路購物、網路支付、手機瀏覽購買，已經成為城鎮人口熟悉的全新方式。

感覺誰要是還沒在網上買過東西，那就是徹底被時代甩開的low逼。

與此同時，當然也湧現出來一大堆各有特色的購物網站，有主打女性的，也有專攻母嬰用品，或者汽車用品，海外代購，化妝品等等。

有些戰戰兢兢的投入上線之後，卻發現t從來沒有進行過封殺，起碼沒有針對性的搞什麼壓制。

放任這些小購物網站野蠻生長。

包括某寶網，現在不得不利用自己原本擁有大量進出口貿易廠家的優勢，專攻外貿類產品。

在這場從06年底就開始露出苗頭，07年風聲鶴唳，08年山崩地裂的次貸危機中，有效的幫助了不少外貿廠家開拓國內外市場，真正起到了他們企業黃頁的作用。

但也就只能靠著每年的粵交會、滬交會這樣的海外客商機會做做進出口串聯生意，逐漸往國際交易上發展。

被逼著出海啊。

這還好說，算是逼著大家搞產業升級，網際網路產業也要有這種升級改變的動力。

可同樣的情況也出現在手機廠商。

那就觸及到了很多人的利益。

其實從整個07年起，所有國內手機廠商就被打得暈頭轉向。

他們大多數以為的手機好日子才剛剛開始。

他們習以為常的跟運營商合作，線下經銷商鋪貨，從通訊營業廳到商場專櫃的渠道建設，已經耗費了他們巨大的人力財力。

所以在研發上根本沒想過革命性的智慧型手機，最好的也就是在音樂解碼晶片上發力，想做做音樂手機之類，已經算是很有想法了。

結果被橫空出世的q1手機震撼了。

這種震撼不光是革命性的智慧型手機全方位吊打普通手機，更重要是智慧型手機根本不走普通銷售渠道，極大的壓制了銷售成本。

兩三千一部直板機的價位，怎麼都不如網購智慧型手機。

效能、價格、體驗全方位的吊打。

能夠吹噓的也就是操作簡單，待機時間較長了。

有眼光有頭腦的廠商立刻掉頭，可國資背景的往往反應較慢積重難返，在08年開始遭遇銷售滑坡。

本來07年那點智慧型手機銷售根本無法撼動大局，哪怕認可了智慧型手機的革新，也以為這種交替是個起碼好幾年的過程。

誰能想到網際網路時代來得這麼快，只要接觸過智慧型手機，就會打消使用直板機的習慣。

包括在上一世這個年頭，本來應該是好幾種系統，大家都亂戰沒有多大吸引力。

這回卻被趙德柱提煉出來優秀的操控體驗感，q1安卓、微軟系統跟極少數蘋果手機，吊打寥寥無幾的其他智慧型手機，而且這三款手機有幾乎類似的使用特點。

牢牢把持了使用潮流。

反而合力衝垮了傳統習慣。

只要買得起智慧型手機，在08年基本都買智慧機，導致原來的直板機斷崖式的銷量崩盤。

其中好幾個企業，真的就被逼著開闢海外市場去了。

原本要在11、12年左右，網際網路品牌殺入手機市場後，才被迫前往海外的直板機命運，被提前了。

東南亞、中東、非洲、南美成為這些品牌的目標市場。

反過來這種提前出海，又積壓了諾克鴨、三星、摩托羅拉等品牌在全球市場