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隊的操作。

從技術上來說，黃徵這種史丹福大學的計算機碩士高材生，古歌技術工程師的履歷，保證他能很輕鬆的搞出一套全新的管理軟體。

把原有遍佈全港的七百多家大小商超，全部聯網調配。

被估價五百億港幣的全球商超版塊，從來都是老李旗下最重要的現金牛。

三個月時間，僅僅把網路經營權交給電商平臺的本港商超，錄得二十九億營收，業績提升了百分之十九。

僅僅就是增加外賣送貨跟快遞提貨點業務，就能這等幅度提高業績。

要知道零售業平均毛利不到百分之十五，淨利潤不到百分之三，這種接近兩成的增幅，絕對說明瞭生命力。

更重要的是：「我在大陸內地有3200家門店，歐洲有超過五千家門店，是不是也可以採用這種模式？」

相比hk大多是小超市便利店不同，內地、歐洲很多都是商超，總數超過一萬家的商超門店，每年能給李半城的商業帝國貢獻千億級別銷售額。

說到底，就像趙德柱是靠著遊戲賺了起步的錢，但電商為他提供了海量資金，雖然那些帳上流動的網購資金絕大部分都不是他的。

但讓趙德柱隨時有大量現金可以拆借滾動。

老李其實也是一樣的架構，他當年以塑膠花做生產起步，後來進入房地產，卻很早就收購了商超架構來為自己提供源源不斷的現金流。

地產、零售、能源、通訊、基建五大板塊的龐大商業帝國裡面，看似利潤最低的零售，卻提供了舉足輕重的穩定彈藥。

佔老李旗下總收入的四成！

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