第一章 成功人士都喜歡騙小孩

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就已經形成了銷售額。

而其實最終的銷售情況，品牌商並不掌握，或者說，掌握的並不及時。

所以什麼好賣，什麼不好賣，品牌商得到的反饋時間相對滯後，再加上經銷商的退貨，積壓庫存就這麼出來了。

秦天川來了興趣，“那不對吧，上次你們還在說積壓庫存擠佔了你們的資金，現在融資還沒到位的情況下，經濟狀況又大受影響，你們這10個億的營收是怎麼來的？”

章志勇繼續賠笑著。

他也沒法不賠笑。

面前的是投資人爸爸，他是職業經理人，黎寧讓他陪著就是來負責賠笑的。

“秦總，我們今年對渠道進行了重建，第一，我們大規模的開設了直營店，建立直營渠道。

第二，下沉了經銷渠道，在三到五線城市新開了不少的門店，也消化了很大一部分積壓庫存。”

秦天川點了點頭，這就說的通了。

品牌商建立直營渠道，考驗的是職業人士的管控能力。

“小黎，看來你堅持走職業化經理人負責經營公司的思路，還是對的。”

黎寧笑了笑，“讓專業的人做專業的事，這也是我在燕大讀書的時候學到的。”

後面的卿雲聞言心裡冷笑了一聲，怪不得你後面要陣痛十年。

原來是讀書讀殘了。

那群學經濟學的，能教出企業家？

華國社會的教化思路是“老師說什麼你就做什麼、到了單位就聽領導的”。

這種官大一級壓死人的科層體系既不利於創新思維，人的責任感也會弱很多。

什麼時候打折促銷?

庫存應該控制到多少?

基本上職業經理人還是要靠老闆來決策。

公司出現問題時，職業經理人都看頭兒怎麼樣，看創始人有什麼辦法。

或者體現為，我明明看到這些問題了，我也不說，我看創始人會怎麼辦。

本質上的原因是華國還沒有真正意義上的職業經理人。

華國的職業經理人如果達不到董事會設定的目標，他可能要跟你談理由、談很多問題。

在國外則是末位淘汰制，做不好別廢話，你特麼的下課。

而且還不是老闆炒職業經理人，達不到目標職業經理人自己就提出來走人。

這個無法跟國際接軌，因為歐美的企業基本上沒什麼創始人了，公司現在必須用職業經理人。

在華國，還沒到那個階段，大部分公司的創始人都在世。

再過30年還差不多。

一行人又逛到了公司榮譽室，望著牆上的公司發展歷程展示，秦天川指著卿雲開了口。

“小黎，我這次帶他出來，就是給他開開眼界，你找個人給他介紹一下你們公司的歷史唄。”

黎寧有些恍然，門口迎接會面的時候，秦天川還專門介紹過他女婿，原來是這麼一回事。

“秦大哥，我看剩下的都是財務法務團隊的交流，要不我們就不參加了，先在這裡聊聊，然後去我辦公室喝點茶？”

黎寧是體操運動員出身，但不代表運動員就是他身上唯一的標籤。

事實上，此時他已經是一個有著10來年企業經營經歷的企業家，他很清楚，什麼才是主要的。

待閒雜人等離去後，黎寧走到牆上發展歷程最初的時候，忽地笑了起來。

“別看這上面是1990年，其實最初還要早兩年。”

此時卿雲發現黎寧的目光變得溫和了許多，像是帶著點緬懷的意味。

“小卿，我最後一次比賽你見過沒？”

卿雲老實的點著頭，“我在電視上看過紀錄片。