第二十七章 虎口奪食？

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

op的核心產品在哪？”4個段落對top進行了全面拷問。

這四個問題，揭露了top帝國泡沫的冰山一角。

第一問，000軟體工程師。

根據top的“計劃”，未來3年，top將在全國建設30個軟體園，員工規模達到4萬人，流量人口達到10萬人。

000名軟體工程師是一個什麼樣的規模呢？

無論國內外，當時軟體公司人數超過千人已屬具有相當規模的大公司。

top號稱要組建萬人級的軟體公司，著實令人驚歎、令人振奮、令人惶恐。

《1世紀經濟報道》援用華亭國家會計學院的上市公司研究小組的研究成果，直接進行了打臉。

研究成果指出，軟體人才的管理一直都是全球軟體公司的難點。

一般說來，軟體行業有條不成文的規律，無論市場前景有多好，內部管理多麼成熟，軟體公司一年內招收的軟體工程師數量不能超過公司原有工程師的0%。

一個例證是，全球擁有萬名員工的微軟，在過去的一年中業務發展良好，卻也只招收了數千名員工，不到原有職工比例的1%。

中科紅旗總工程師，有‘華國linu之父’之稱的袁萌教授認為，國內公司根本不具備對000名軟體工程師的管理控制能力。

現在top整個集團僅有技術人員1640名，一次性招收000名軟體工程師，不要說是在軟體產業尚不成熟的國內，就是國際赫赫有名的軟體業巨頭也做不到。

依照樸素的商業邏輯判斷，無論怎麼擴張，最後要面對的兩大關鍵問題是‘擴張之後可以做什麼’和‘擴張之後怎麼活下去’？

別的不說，從成本端看，按照00年國內軟體工程師的時價年薪10萬計算，僅工資一項top集團一年開支就需要個億，算上社保、住房公積金差不多要7個億左右。

如果再加上辦公裝置、差旅費等，那更將是一個天文數字。

從收入端看，據微軟公司對華國本土企業的測算，按照目前國內軟體業的管理狀況，在假設銷售部門能100%順利實現銷售的前提下，一名合格的國內軟體工程師必須至少為公司每月完成萬元的業務，公司才能維持正常執行。

依照這個指標，如果是000人的軟體工程師團隊，每月至少應為公司創造出1億元的產值，那麼一年的產值就是1億元。

此外，加上top集團公佈的對全國7家軟體園建設的鉅額投入，業內人士預計top軟體一年至少需要完成100億元的產值才能收支平衡。

但去年，華國一年的軟體產值才300多個億。

在業內人士看來，這完全無解。

當然，這是這些業內人士是那些穿格子衫牛仔褲的it人士。

it和風投有著天生的聯絡，而風投和瘋投也天生可以畫等號。

所以it人士的估算，通常都是可以吹上天的，事實上要不了那麼多。

但薪酬這種剛性成本，確實是top的現金流無法覆蓋。

最後一問，‘top的核心產品在哪’直接讓top啞口無言，無法應對。

因為他們也答不上來。

難道說top不生產產品，只生產概念？

山雨欲來，此前對top“寵信有加”的銀行，隨著這個報道，信心也開始了動搖。

皇帝的新衣被揭破後，銀行不能再像以前裝傻了。

畢竟都是搞經濟的，再裝看不見，以後不好交代。

記者的四個問題，其實根本不涉及top真正的核心問題。

000人招進來，不合適裁了就是了。

什麼產業園變洗腳