第二十六章 只能賭命了

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這個主席，是董事局主席，top集團董事局的主席宋儒華。

其實宋儒華在top集團成立的最初，並不叫‘宋主席’，而是‘宋老師’。

top集團創立之初，最早的那批員工，都是錦城電子科大的學生。

那時的宋儒華，在公司，一直是以老師的身份出現；在日常管理中，也努力營造一種大家庭和大學校的氣氛。

1996年的top內亂爆發。

看著一大批曾經是學生的員工在公司成長為骨幹，而後竟不辭而別；

看著昨天還在眾目睽睽之下高呼“宋儒華領袖“的幹部，甚至站到公司的對立面；

一種切切實實“上當受騙“的感覺，使得宋儒華的心理和感情正承受著一次前所未有的煎熬。

怎麼有人說當叛徒就當叛徒了呢？怎麼有人還會幹出捲款私逃的勾當？

熬過這段歲月後，宋儒華的管理風格發生了重大改變。

在一篇名為《跨世紀企業家的十大素質》的文章中，他親自撰文指出，一個真正的企業家，一定要在企業內樹立絕對的權威，同時還要具備一定的思政敏感度、善於巧妙地製造機會……

文章寫的很長，但核心便是，自此，‘宋老師’變成了‘宋總’。

top內部的師生關係、同門關係蕩然無存。

於是，在top內部，下級稱呼上級習慣稱謂變成了‘某總’，比如張總、李總、王總。

就連管理司機的車隊隊長或者管理保安的保安隊長，也是一律稱呼為‘某總’。

自然，外面的人到top辦事情更是入鄉隨俗，見誰就點頭哈腰，叫一聲‘某總’。

這樣的稱呼，自然不能體現宋儒華的絕對領導地位。

某日，宋儒華到top華亭的“地盤上”視察工作，邊走邊看，不時指指點點，跟在宋後面隨行視察的一彪人馬中，有一個負責後勤和保安的小主管，是宋儒華紹興老家一個村子裡的人，也姓宋。

正在這個時候，一個賣傢俱的小業務員到top來辦事情，一眼瞧見那個“宋保安”，趕緊屁顛屁顛地追在後面，叫‘宋總’、‘宋總’。

走在最前面的宋儒華聽到了，以為有人在叫自己，轉身一瞥，不認識呀！

再仔細一看，原來不是在叫此‘宋總’，而是在叫彼‘宋總’。

宋儒華第一次覺得自己被人叫得親熱的“宋總“含金量是那麼的低。

沒多久，top出臺了一個檔案，決定在公司內部取消‘某某總’的稱呼。

雖然‘宋總’是不好再叫了，但經多次‘實驗’後，‘宋主席’一稱又得到了宋儒華的默許和首肯，並作為宋儒華在top唯一的稱呼逐漸固定下來，不管大會小會、大報告小請示，top人開口閉口便是‘主席’、‘宋主席’。

從‘宋老師’到‘宋主席’，宋儒華花了八年時間。

宋主席自然是不用幹苦力的，象徵性的挖了幾鏟子供企業宣傳拍照後，手裡繫著紅布的鏟子便交給了別人。

一邊的人此時也沒上去湊趣說什麼。

顯然，正在風雨飄搖中的top，讓宋主席沒有什麼開心顏。

湊上去找死啊。

宋儒華揹著手，望著身前的石碑怔怔的發著呆。

“紹興古郡，舉世聞名。

物華天寶，人傑地靈。

素崇教育，代出精英。

公元一九九九年六月，政通人和，百廢俱興……

陽春三月，始得現名。

時年九月，序屬三秋。

鏡水盡而東湖清，煙光凝而稽山紫。

首屆學生，欣然入學……”