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晚離去五年。
只是喬布斯在譽滿天下時溘然長逝，而格魯夫則在退隱多年之後平靜告別。
他曾經獲得全球最嚴厲老闆的“美譽”，在矽谷打造出了狼性文化。
他的威懾力在因特爾內部無所不在，讓員工戰戰兢兢拿出125%的工作效率，讓他的企業保持著極強的執行力與競爭力。
上世紀八十年代，因為櫻花國半導體的崛起，因特爾遭到了有史以來最嚴重的危機，1985年，格魯夫果斷放棄了主營業務儲存晶片，將因特爾業務重心轉向屬於未來的微處理器。正是這一壯士斷腕的果敢決策，成就了因特爾全球微處理器霸主的地位。
當然，和喬布斯更相似的是，格魯夫也罹患了癌症，於1998年因特爾如日中天之時，他選擇急流勇退回歸家庭，結束了自己在因特爾長達三十年的輝煌經歷。
楊詡贊同的點了點頭，喟嘆著，“現在的管理層，沒有格魯夫先生的能力，卻有格魯夫先生的頑固。否則也不會陡然淪落到現在這地步。”
卿雲嘿嘿笑著，“我倒是覺得本質原因是貴公司的高層，對新興市場的價格歧視。”
說到這裡卿雲嘖嘖作聲，“我都不知道是誰給因特爾的勇氣，明明存量市場已經飽和的情況下，還腦抽的對新興市場進行價格歧視。”
楊詡聳了聳肩膀，“因為因特爾有這個底氣啊，你承不承認，在華國，特別是品牌機市場上面，因特爾完全就是電腦的代名詞？”
卿雲翻了個白眼，“還不是你哥老官搞的鬼！你搞的interinside基金，在華國市場推廣上與廠商的捆綁，提供了均值達到50%的經費支援，在市場、宣傳、運營乃至到管理等多方面對國內廠商進行全面滲透。
而後透過控制各廠商的產品數量、推出檔期和價格，把握這些沒有核心技術的oem廠商的生產和產品命脈，在華國建立起以幻想、方振、銅方、tecil等直供客戶為基礎的壟斷體系，讓bmd根本進不來。
基於此，國內廠商的價格談判權在因特爾的廣告支援、銷售價格返點中受到削弱，他們在市場運作上也只能處於協從狀態。”
說罷，他嘿嘿的笑著，“歸根到底是你們太貪了，想把整個產業鏈的利潤全部在你們這個環節上揣進腰包裡。今年上半年，華國市場pc銷量在不斷增長，但是銷售淨利卻在下降。
怎麼樣，現在被幻想背叛的滋味，不好受吧？”
(本章完)
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