第二百六十二章 還不都是抄老子的！

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擅長控（偷）制（工）成（減）本（料）著稱，生產的成本較低，因此成為國內貼牌廠商們最喜愛的合作伙伴。

所以，在電腦城裝機的時候，七彩虹、雙敏、昂達、盈通、銘瑄這五個品牌，其實沒有任何區別，他們都是同德卡，這五個品牌都是通路商。

但是，在幻想，通路商，是另外一個含義。

它是指在產品或服務的供應鏈中，負責連線生產商和最終消費者之間的商業機構。

說人話，便是幫助生產商將產品送達消費者手中。

這才是‘通路商’本來應有的含義。

但為什麼在華國內陸，通路商的名字沒變，概念卻發生了天翻地覆的變化？

就是因為幻想。

甚至，就是因為卿雲眼前的這個正侃侃而言的孫紅兵。

鮮為人知的是，作為幻想太子的孫紅兵，卻對it這個產業在全世界範圍內，有著開創性的貢獻。

世界最大的it通路商叫做英邁國際，創立的很早，1979年便在阿美莉卡成立了。

不過成立之初，它可不是做it通路的，而是做物流的。

事實上，它是看到了it通路的機會後，在上世紀90年代後期才開始成為it通路商的。

1990年，隨著系列cpu進入華國，電腦不再是單屬於機關、單位、科研院校，開始走入了一部分富裕的家庭。

那一年，華國真正意義上的家用電腦時代拉開了序幕。

也是這一年的年初，坐在幻想太子寶座上的孫紅兵，敏銳的發現了這一歷史趨勢。

他知道，未來的電腦新增市場是在隨著經濟條件不斷改善的家庭中的。

那麼依賴於公司購銷的傳統銷售方式，將被徹底的顛覆。

當時，看到這一趨勢的人，其實並不少，甚至，可以說是很多。

於是，原本像是菜市場一般的電子器件集散市場在這一年開始逐漸升級成2.0時代——‘電腦城時代’，各大電腦品牌也開始注重自身品牌形象的建立，紛紛入駐電腦城，以專櫃的形式進行品牌展示和銷售。

幻想，也不例外。

作為華國的電腦霸主，幻想自然是財大氣粗的，在全國範圍內轟轟烈烈的新增著直營店鋪。

不過，僅僅過了一個月，便被孫紅兵力排眾議的給全部中止了。

當時，孫紅兵的動作甚至可以說是獨斷專行，哪怕是所有經營班子反對，都被他全部鎮壓了。

沒法子，那時，智柳在明珠港焦頭爛額的處理著幻想國際那些狗屁倒灶的事情，孫紅兵這個太子相當於是在監國時期，他有這個權力。

智柳知曉後，帶著一眾老臣立刻回京，也沒能阻止孫紅兵。

反而，被說服了。

時年27歲的孫紅兵說，不自建渠道，是自尋死路，但依賴自建渠道，更是自尋死路。

他在世界範圍內，第一個提出了it通路的概念。

製造商-通路商-代理商-客戶

“這個鏈條，用今天幻想集團的話來說，叫做二級分銷體系。

即減少直營，讓通路商去管理眾多的代理商，可以最大限度的壓縮經營管理成本，同時降低了獲客成本

且，這個模式，是幻想自身建設並控制的主導通路渠道。

你現在所看到的亞太地區的前四大通路商，其實都是最早依託於幻想建立起來的……”

聽完孫紅兵的講述，卿雲驚詫的合不上嘴，“等等！其他的我都好理解，英邁、聯強國際、偉仕佳傑我都知道，神州數碼也是通路商？”

孫紅兵嗤笑了一聲，“廢話，神洲數碼的底子，就是我當年建立的通路，你不要被它軟體服