第二十六章 水火不容的東券和京券

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5000美刀，人們的需求也是不一樣的。

只有一點是相同的，沒人願意當冤大頭買假貨。

牛強東思索了一會兒，而後開口說道，“小卿總，我理解和認同你的觀點，平臺上產品的品質才是最核心的根本。”

卿雲掐滅了煙，“回到剛剛你說的配送速度，電商連結商品和消費者的關鍵要素就是高效的物流體系，讓商品‘更快的飛過來’到達使用者的手裡。

快速的配送不僅可以提高消費者的購物體驗，增加他們的滿意度，增加復購率，還可以創造出更多的需求。”

說到這裡，他看了一眼牛強東，“你覺得沃爾瑪是一家線下公司，還是一家線上公司？”

牛強東聞言愣了。

很顯然，沃爾瑪是一家線下公司。

但是，作為一個學霸，牛強東是會聽課的。

小卿總這個問法，那其實代表著，至少在小卿總的眼裡，沃爾瑪是一家線上公司。

卿雲笑了笑，“成立於1962年的沃爾瑪，從80年代起便是世界五百強的榜首，偶爾會有下降，但很快就又能重新登頂，經常連續第一。

你說，它憑什麼能夠屹立世界舞臺這麼多年一直不倒呢？”

別說2003年，哪怕是2023年，這個情景也是如此。

沃爾瑪偶爾會下降一兩名，但很快又開始霸榜了，就像是n連勝後被系統安排了一局，然後又開始連勝一般。

2022年沃爾瑪營收5750億美元，晶東1400億美元，阿狸爸爸1200億美元，企鵝750億美元，jba加起來都還差沃爾瑪兩個阿狸爸爸的距離。

至於千度……千度150億美元，bat的b早就掉隊了。

而拼夕夕？

算了吧，那垃圾玩意，存在的意義，只是笑話。

擺在華國經濟發展面前最大的問題，在於落後產能、過剩產能的出清問題，逆勢逆政策而為的，是沒法和時間做朋友的。

“沃爾瑪在阿美莉卡無死角的遍佈了它的大連鎖體系。你要知道，沃爾瑪不是什麼全家、711、或者你在西蜀看到的紅旗連鎖這種小超市，它都是超級大市場。”

牛強東疑惑出聲，“小卿總，我如果沒理解錯的話……其實……”

他驚疑不定的看著卿雲，艱難的嚥下一口唾沫，“其實……你是反對純粹電商平臺化的，你是在建議我做……你之前提出的‘網際網路+’？”

卿雲笑了，和真正的學霸聊天，其實是很愉快的。

他們會舉一反三，會聞弦而知雅意。

所以，書呆子成不了學霸，做題家是對學霸的侮辱。

不過他沒有回答這個問題，而是繼續說了起來。

因為，最難說服的，就是學霸，你光是說觀點是沒用的，還得有論據來支撐你的觀點。

“沃爾瑪到今天，它在全球有5500家門店，直接員工就有100多萬，在阿美莉卡分佈的2700多家門店，開啟了一個連鎖模式創造，實現了要啥有啥，天天平價。這是一個實業帝國，也是普通人所看到的沃爾瑪。”

說著這裡，卿雲定定的看著牛強東，“但是，它還是一個實現了技術革命創新、商業模式革命創新、空間革命創新把整個線上線下路徑吃幹拿淨的一家偉大公司。”

因為成長過程類似相同的經歷，牛強東是前世卿雲的偶像，他很清楚牛強東的每一步發展。

高領資本投資完晶東後，帶著牛強東整個團隊到了阿美莉卡與沃爾瑪運營團隊做了一次面對面的碰撞和坦率交流。

當時的牛強東，是完全不把線下放在眼裡的，因為他是以一種革命者的身份出現在世界，說‘線下都是垃圾以後線上