第二十八章 青梅煮酒論英雄（2）

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的就著花生米，喝著酒。

對於雲帝而言，投資晶東，完全不是投資收益的考慮，或者進一步的說，不是出於財務投資的目的。

而是安全性戰略。

服務於炎黃集團萬物互聯終極目標的安全性戰略。

戰略有很多種，基於本業經營的，基於輔業發展的，基於財務驅動的，基於行業驅動的……

當企業大了，有一種需求，叫做安全性戰略。

舉個生活中的例子。

高得地圖。

很少人知道高得地圖到底能有多燒錢。

每天晚上，很多城市的街道上就會有個小白車，上面有個360度攝像頭，跑啊跑啊跑的，一般人很少會注意，注意到也不知道它是在幹嘛。

它在更新地圖。

哪個晚上這個路斷了、修了，它第二天需要及時反映出來的，要不斷的還原地貌，且不論買gps還是北斗的資料，航拍的資料，供給全中國幾億使用者，這個大平臺一年的開支，幾十億總是要有的。

高得地圖的成本高不高？

不妨想想，高得幹了誰的事？

地圖這事，應該誰來做？

國家。

國家應該搞個大地圖給所有人用。

這應該是基礎設施的一部分。

但是，國家當初太缺錢了，作為擁抱世界的代價，我們當初在很多行業很不完善的情況下，走上了市場化的道路。

而世界上從未有過像我們國家發展如此迅速的先例，當時不知道該怎麼監管，也不知道哪些行業必須握在國家的手裡，這是一個我們不得不去承擔的發展中的問題。

高得，一個民營企業，自己幹了一個國家該去幹的事，從企業的角度而言，這很了不起。

有魄力。

這需要投入海量的資源資金和力量。

要更新全國每個角落的地圖，那不是一件容易的事兒，那是要村裡的每一條路都給你更新掉。

這可不管是靠著北斗gps能做到的，還要靠地面大量的道路更新識別，這個成本是非常高的。

高得最應該跟誰收錢？

全國千千萬萬的使用者在用，使用者用的那麼嗨，不應該對使用者收錢嗎？

應不應該？

其實應該。

誰使用誰付費，這是最基本的商業邏輯。

但是，高得地圖沒有收這些使用者一毛錢。

當然，千度也不會收。

假設，今天高得率先收費，每導航一次收費一毛錢，

那麼，還會有幾個人會堅持用高得？

所有的客戶都會叛變去千度了。

這就很反邏輯了。

明明高得地圖服務的是終端使用者，全華國保守資料有3億高得使用者，每個人每導航一次付一毛錢，一年導航次數為了計算方便，簡單粗暴的1000次，日均三次，網約車加計程車算上，這個資料不會太離譜。

那麼1000次就是100塊錢，3億人，就是300億，這在商業邏輯上是合理的，大不了實現三分之一，100億，也足夠覆蓋高得的支出。

但是這個錢，收不上來，誰收誰就死。

所以這一毛錢是鐵定不能收的。

如果每次開啟高得地圖，啪，給你彈出三個廣告出來，到十字路口了，啪又是一個廣告，說周邊某店鋪怎麼怎麼滴，我相信所有人立刻馬上會解除安裝高得地圖，轉頭投向千度的懷抱。

當然，這個結果就是市場只剩下千度，高得倒閉後，所有人在千度的廣告迷宮裡欲生欲死。

廣告之王千度也不敢這麼做，否則高興的就是高得了。

但是高得和千度