第五十章 商業迴圈（4）

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而除了硬性的辦公需求，以遊戲為代表的休閒娛樂需求最為旺盛，因此微軟開始下大力氣最佳化windows的遊戲效能。

1995年釋出windows95時，遊戲效能和新開發工具介紹成為了釋出會的高潮，比爾·蓋茨直接出現在了系統畫面中親自說明，足以看出他對遊戲的重視程度。其後越來越多的遊戲在windows上執行。

同時微軟在應用側開發了ie瀏覽器，滿足使用者上網的需求，

多媒體同樣是巨大的需求，人們希望能在電腦上聽音樂和播放影片，微軟也同樣發展了相關的應用。

下游的辦公，遊戲，多媒體，上網等應用軟體極大地滿足了企業和個人消費者的需求。

而對這些應用軟體的重視，軟體生態的繁榮，使得微軟的windows長期成為市場上佔據統治的作業系統，也使得pc的份額遠遠的超過其他個人電腦，成為個人電腦的代名詞。

不僅如此，軟體應用的不斷發展，又反向推動了硬體效能地提高，像遊戲、剪輯、圖形處理、3d建模等對晶片算力有極高要求的軟體，直接推動了獨立顯示卡的發展。”

雲帝越來越找到前世在講臺上那種揮灑自如的狀態了。

他在白板上又寫下了個詞語：

市場需求、科技進步。

“今天，我們坐在這裡，要研討的，是如何打造的是除了阿美莉卡之外的全球第二套ict技術（注：資訊與通訊技術）底座，包括晶片，作業系統，基礎軟體。

但我覺得阿美莉卡的科技創新歷史，是值得我們借鑑的。

那就是重視下游市場需求的發掘和創造，建立起從技術供應到市場需求的商業迴圈。

我國的科技創新之所以改開之後有了巨大的進步，其實也和釋放出下游的需求，逐漸建立起商業迴圈有關。

這個商業迴圈建立了，能極大地調動上游科技創新環節的積極性，包括資本的投入和高水平人才進入該行業，並且反哺到軍用國防領域。

改革開放初期，我國國民收入水平非常低，國內市場消費能力有限。

而當時歐美日市場則規模巨大，消費能力強，因此我國建立起出口導向性產業，將大量產品出口到市場廣闊的歐美市場，不僅擴大了出口的數量，而且實現了產品的重新定價。

因為這些市場具備更強的購買力，同樣的產品可以賣到更高的價格。

1999年時，我們的出口總額是1949億美元，而去年這個數字是3256億，今年1-8月是2988億，全年突破4000億美元實現對1999年翻翻是完全沒問題的。

而這些出口形成的利潤是可以反哺國內產業發展的，這就是一個商業迴圈。

正如我現在做的，我用各種產品在市場上不停的圈錢，然後砸向軟體開發硬體開發。

軟體你們也看見了，因為有了稅務軟體、行業軟體，我的電腦更好賣了，我的毛利很高，我能繼續掏錢維持研發。

硬體短期確實看不到效果，但一旦我攻破一個，我的毛利就會更高。

我可以主動的挑起價格戰，擴大我的市佔率，不僅在國內，還可以走向國外。

你們別以為這不可能，我承認我剛開始的產品都是看起來上不得檯面的低端產品。

但是！

各位前輩，國門之外不是隻有歐美，不是隻有新羅、櫻花、獅城，什麼亞洲四小龍。

在非洲！在拉丁美洲！在南亞！在老熊的屍體上，那裡有幾十億的沉默人口！

他們需要低端產品！

我可以賺他們的錢，進而將更多的資源投入到我的研發裡面去，讓我獲得更大的優勢。