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，沈淮差不多就已經徹底改組了鋼廠的管理層。

包括郭全在內，有四名副廠長，給沈淮踢出局去，僅有副廠長汪康升留了下來。

汪康升原是梅溪鋼鐵廠在大規模擴產之前的廠長，學歷不算高，是鋼廠學徒工出身，但在八零年之後，帶領當時年產僅有兩千噸鋼鐵的梅溪鋼鐵廠走得穩穩噹噹，也為梅溪鎮積累下最初的工業底子。

鋼廠在市縣的支援下，八十年代末大規模擴產，鎮黨委書記杜建，兼任鋼廠及廠黨支書記，全面掌握新生產線的建設跟鋼廠大權；汪康升擔任副廠長，還負責原先的生產部門。

鋼廠在新引進的電爐鋼生產線上，幾乎是虧得血本無歸，但老的生產部門在汪康升的支援下，還能維持些盈利，就說明他在管理跟技術上，很有些水平。

汪康升在擴產前的老職工群裡也很有威望，擴產之前的鋼廠老職工，沒有什麼高階技術人才，畢竟老廠是能耗高、汙染重的簡陋工藝，但合格的技工倒培養出不少，算是給梅溪鋼鐵廠打下了一個底子。

此外，就是錢文惠提拔為分管財務跟採購部的副廠長，與汪康升成為管理層改組之後，唯一保留下來的兩名副廠長。

當然，徐溪亭擔任總工程師，地位與副廠長相當。

在鋼廠，沈淮表面上還採用廠長制，但具體到管理部門的設定以及職能要求的調整，沈淮還是借鑑國外先進的規模企業管理，進行徹底的改組。

在總工程師之下，設立總師辦，把職工培訓部、質量管理部，都列入總師辦的分管。

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