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來，抽著煙笑道，「空頭許諾是換不來什麼信任的，一定要有實際行動，就是定期歸還部分債務。為了不影響市鍛壓廠的正常生產運營，整個債務的歸還週期會比較長，要叫債權人對市鍛壓廠維持長時間的信心，最好的方式不過於積極的引導債權人參與企業經營的持續改善過程中，積極的聽取債權人的意見。債權人數太多，可以叫他們選個代表出來。只要市裡及市鍛壓廠有這方面的誠意，我想還是能獲得信任的。另外，跟市鍛壓廠有債務糾葛的債權人，也跟市鍛壓廠有業務上的往來，彼此的信任能建立起來，我想對市鍛壓廠儘快走出經營困境，也是有很大好處的。但說到具體要怎麼改，梁小林、熊秘書長，都是搞經濟的行家，趙廠長，你應該向他們請教。」

雖然國內並沒有什麼企業破產或債權人組織方面的法規跟先例，但是相關的概念，梁小林還是知道的。沈淮表面上沒有說具體的改制方案，但直接提出要把債權人聯合起來，參與企業改制及監督經營，這本身就是對現有制度的突破。

要是梅鋼僅僅持有市鍛壓廠一百來萬的債權，就想主導市鍛壓廠的改制過程，這多少有些咄咄逼人了，在道理上也說不通；梅鋼要是作為所有債權人的代表，主導市鍛壓廠的改制過程、插手市鍛壓廠的經營，這個道理就又能說得通了。

梁小林看了熊文斌一眼。

熊文斌心裡輕輕嘆了一口氣，沈淮並沒有要求對市鍛壓廠提出參股、控股或者直接吞併市鍛壓廠，很可能是新專案的資金問題也叫沈淮頭痛，但很顯然，要是市鍛壓廠在沈淮的主導下進行改制，或者直接照搬梅鋼的模式獲得成功，沈淮不僅在這一大群大多由中小企業主構成的債權人中，獲得極高的聲望，對市鍛壓廠擁有直接的影響力，他的影響力還可能直接在市屬國營廠層面擴散。

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