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沈淮伺候孫亞琳吹乾頭髮，趕她下樓去，又給陳丹打了電話，躺到床上輾轉反側的思考合資專案的事情，第二天一大早，他也沒有主動聯絡譚啟平或熊文斌，而是直接趕到廠裡，召集管理層討論合資專案。

所謂要給譚啟平臺階可下，也就是要對合資專案要有一個積極的姿態，讓譚啟平覺得自己的意願得到尊重，同時合資專案談成，也讓他臉上有光，有政績，讓他對省裡也有交待。

不過沈淮必須要優先考慮梅鋼的利益。

梅溪電廠、梅溪港碼頭的控制權不能旁落他人之手，這是毋庸置疑的——

梅溪港碼頭附近的岸線資源十分優良，航道深而碼頭修造成本低。從產業佈局上，梅鋼以後的原材料及鋼材進入，將主要依賴於梅溪港碼頭。

梅鋼內部已經確定主要發展電爐鋼的戰略，電爐鋼對電力的消耗極大，依賴性也最強，沒有充足的電力供應，發展電爐鋼基地就是妄想；而供電價格的高下，直接決定著煉鋼成本，在未來梅鋼內部成本控制及利潤獲得上，梅溪電廠將佔據極重要的角色，自然更不容叫他人控制。

除此之外，在合資專案跟從西尤明斯引進二手生產線建新專案之間，梅鋼管理層也一致的傾向於後者。

要是兩個專案同時上馬，就會面臨技術及管理資源分配的問題。

事情是靠人做出來，人才是梅鋼最核心的資源。

梅鋼之前的技術及管理力量很薄弱，沈淮這一年多來，形成以趙東、潘成等人為首，約二百人的技術及管理隊伍，有八成以上的人，都是來自市鋼廠，梅鋼可以說是踐踏著市鋼廠而崛起。

沒有這麼一支隊伍，沈淮就是神仙，也沒有辦法將梅鋼的連鑄坯成材率，做到比市鋼廠電爐鋼線高七個點的程度。而僅僅這一個因素，就為梅鋼噸鋼利潤的獲利，做出一半的貢獻。

僅靠挖人，難以持久，市鋼廠也不是源源不斷地活泉流水，關鍵還要培養自己的力量，保持人力資源的持續供給。

不過階梯技術及管理力量的培養，是需要時間跟週期的。

趙東、潘成等既懂技術又懂管理的人，除了自身的天賦跟努力之外，每個人都在各個生產管理環結上給精心琢磨了七八年的時間才成大器。

沈淮大規模招聘大學生以及將員工裡一些有上進心、有學習潛力的人送出去進修，要有好的效果，需要兩三年甚至更多的時間去逐步發揮出來。

新的專案，普通工人可以隨時招聘，但主要的技術及管理骨幹力量甚至核心操作崗位，都只能從老專案裡抽調。

新專案規模太大，或同時上馬的新專案太多，不僅會造成老專案技術及管理力量流失太快、而新專案的技術及管理力量集中不夠，同時造成新舊專案的技術及管理水平同步嚴重下滑，這是企業管理的大忌。

富士制鐵的代表，畫出合資專案規模逾百萬噸產能、投資愈億美元的大餅，譚啟平興奮得忘乎所以，雙眼怒瞪，沈淮則不得不考慮具體實施的可行性。

西尤明斯將要淘汰的生產線設計產能是四十萬噸，梅鋼若是要優先確保這個專案的建設跟實施，那就抽不出什麼人去搞合資專案。

趙東、汪康升、錢文惠、徐溪亭等人，也都很清楚這點，都堅持認為現有的技術及管理力量不能分散。

會後，沈淮將趙東叫到他辦公室裡，說道：「周明不是一直都抱怨到梅溪鎮後坐冷板凳嗎？他在市鋼廠也有實際的管理及技術經驗，我打算就讓他去負責合資專案，你覺得怎麼樣？」

換作楊海鵬自然拍手叫好；趙東性子沉穩，知道沈淮是決意挖個坑叫周明跳下去，多少覺得對熊文斌心裡有虧，但在眼前兩難的情況下，沒有比這個更好的能叫譚啟平下來的臺階了，點點頭：「大