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，有些話還是要說透，說道：「不算跟富士制鐵的合作專案之後，集團產能不到梅鋼的一半，煉鋼部門的用工總數卻是梅鋼的兩三倍；將礦區也算上去，用工總數更是梅鋼的四五倍。來一個人就能做的活，現在派了五個人上去，效率哪怕能增加一點都是好的，然而實際的情況我們都知道，我們五名工人加起來的效率，都遠抵不上梅鋼一名員工。而在能耗、質量控制方面，都存在很大的差距。梅鋼今年一廠、二廠以及特鋼廠的利潤還能保持三億以上，新浦鋼廠運營三個月，相信盈利也不會低於此數，而我們現在卻只要想盡辦法的保持不虧損。接下來兩到三年的時間，市場有可能會進一步的嚴峻，我們不能果斷從最優的選擇去規劃佈局、消化包袱，集團的經營狀況很難看到有改善的契機。」

「老廠及礦區消化包袱的事情，我會盡力的去推動。」範文智說道，「而在東華產能的佈局工作，則要你多費心。你很多想法都很好，但跨步太大，現階段我能爭取的，就是邀請金石融信參與東華市鋼的遷建專案。早年金石融信就參與了石門鋼鐵集團的股權改制，是石門鋼鐵的最大股東，在香港及廣深地區也有鐵礦貿易業務，此時對進一步介入鋼鐵產業也有很大的興趣。這方面的工作，我相信你比我更能勝任。」

對金石融信或天益集團合資參與新津廠的建設，梁榮俊不覺得意外，胡家想要保證新津港開發的利益不旁落他人之手，產業控制是最主要的手段。

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