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團，實際是要模仿新加坡的淡馬錫模式，將所有的省國資企業都置入省國資管理集團旗下進行資產管理，徹底的實現政企分開。

「不追求一步到位，可以慢慢來，」沈淮說道，「淮海融投、東江電力、東獅集團、淮海電氣這些省裡控股、參股、但不是省國有獨資的企業，其中省屬國有股權資產理應集中到一起進行監督、管理。」

魯俊生也不知道徐省長會不會同意沈淮這個的建議。

東江電力雖說省裡控制近三成股權，但這三成股權主要分散在電力集團與淮煤等旗下。

省裡對淮海融投持有近五成的股權，但這近五成的股權分散於淮煤、省鋼等省國資企業旗下。

省裡持有淮海電氣六成股權，但分散於省電力、儀電、機電等集團旗下。

省裡目前持有東獅集團近六成股權，但分散於省汽、省國投等集團旗下。

省裡對東江地產倒是獨資持有，但省政府直接掌握對東江地產管理層的任命，省國資辦只有舉薦權。

……

成立一家機構將這些省國資股權集中起來監督管理，將監管、董事、理事等控股企業管理層任命、派出以及參與重大專案及資產投資的決策權，對控股、參股企業的審計、考核權，都集中到省國資管理集團旗下，自然是更符合監管原則，但成立省國資管理公司將這些省國資股權集中起來，就是將上述權力從省鋼、淮煤、電力集團、機電、儀電、省汽等山頭手裡強制收繳過來，怎麼可能容易透過？

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